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마그넷)
3.롯데백화점
4.롯데마트와 롯데백화점의 매출액
Ⅳ.롯데 닷컴이 온라인에서 갖는 입지
1.롯데 닷컴의 강점
2.롯데 닷컴의 단점
3.롯데닷컴의 외부환경
Ⅴ.롯데닷컴의 인터넷 비즈니스 모델론적 분석
Ⅵ.롯데닷컴의 전자상거래 전략 및
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전략
② 해외투자
Ⅲ. 롯데그룹의 해외직접투자 <중국>
⑴ 중국내 주요 투자현황
⑵ 투자 계획과 전략
① 철저한 시장조사
② 경쟁력의 확보
③ 과감한 공격투자
⑶ 중국 진출과 투자에 관한 성공과 실패
① 성공한 점
②
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전략 제시
사실 현재 대형마트는 큰 위기에 처해 있다. 그도 그럴 것이 대형마트에 대한 정부 규제는 강화되고 있는 이 실정에 국내외 경제에는 불확실성이 상존하며, 사람들은 근거리 소비 패턴이 심화되고 있기 때문이다. 이와 같은 상황에
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전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
9.새로운 경영전략 모색
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 10년간은 현재의 이마트
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전략적 기술 뿐 아니라 사람들의 마음을 얼마나 움직이냐에 따라 성공 여부가 달라질 것이다. 월마트라는 외국 기업이란 이미지에 대한 거부감 또한 없어져야 할 것이다. 대형 마트라 하면 이마트라는 기업이 현재 한국인에게 가장 큰 이미지
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인 광고를 사용하고 밝은 느낌을 주는 노란색을 사용한 컬러 마케팅을 이용하였다는 것이다.
(4) 중국에서의 실패요인
1) 성공사례 및 요인2007년 12월
중국 이마트 10호점 상하이 난차오점 개점
(한국 유통업 해외점포 최초 10호점 돌파)
2008년 9
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마트의 전략적 선택의 대상이 될 수 있을 것.
이마트는 중국에 진출한지 8년이 된 업체로서, 중국 진출 중견기업이라고 할 수 있다. 그러나 상하이에 세운 첫 번째 매장이 성공을 거두었음에도 불구하고 중국시장의 알짜배기를 모두 프랑스의
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성공을 이어가고 있다.
○ 최근 모바일 쇼핑의 증가와 중국 이마트의 매출 감소에 따른 위협요인이 발생하고 있지만 이마트는 다양한 경영전략을 통해 외부환경의 변화에 능동적으로 대응하고 있다. Ⅰ. 이마트의 고속성장
Ⅱ. 모바일
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이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여
영업을 시작하였기 때문에 후발업체로서의 불리함을 극복하고자 이마트는 한국에서의 운영방법과는 다른 중국 현지 실정에 맞는 전략을 선택하게 되었다
2) 현지화 전략의 성공
중국은 우리나라와 지
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(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 경쟁사 분석 - 롯데백화점
3. SWOT 분석
4. 차별화 전략
(1) 문화 서비스 제공
(2) VVIP전략
(3) 상품을 통한 차별화 전략
(4) 전국적 점포 확장 전략
(5) 신세계만의 차별화된 서비스
5. 최종 결론
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