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그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
코카콜라 사업권을 미국 코카콜라(CocaCola)에 매각해 4,350억원을 확보
OB맥주 영등포공장을 1,142억원, 청하공장 214억원, 두산백화 군산공장 108억원 등의 부동산을 매각
한국코닥 500억원, 한국3M 900
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그룹의 세계화 전략
세계 경영을 경영전략으로하는 대우자동차(주)는 이를 위해 권역별 사업장간의 시너지효과를 극대화하기 위해 지역본사 신설, 30개의 글로벌 R&D네트워크 구축, 25만 해외 현지인력 확보, 글로벌 종합 금융망 구축, 아시아
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한 번 심각한 수준의 도덕적 해이가 감지된다고 하겠는데, “대우사태”는 바로 그 심각한 수준의 도덕적 해이가 심화시켜 온 모순의 일대 폭발에 다름 아니라고 할 수 있을 것이다.
Ⅵ. 대우그룹의 정보화
1. 대우정보시스템의 지식경영
개개
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그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략
삼성SDI(당시 삼성전관)은 1996년 초에 기업 체질을 획기적으로 개혁할 필요성을 인식하고 전사적 혁신활동을 선언하게 되었는데, 이는 선진국의 기술력의 급격한 향상과 개도국의 저임금 공세라는 외적
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그룹(삼성) 세습문화
삼성의 변칙세습사실은 별로 알려지지 않고 있다. 언론이 입을 다물고 정치권이 별 관심을 보이지 않기 때문이다. 아마도 삼성의 로비력 탓일 것이다. 그렇기에 삼성의 변칙세습문제는 일단 사회운동을 통해 제기할 수밖
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그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교, 2011
김영래 / 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
박시범 / 삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고
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그룹 총력경영 체제를 구축하며 쌍용문화를 전향적으로 쇄신하여, 한 박자 먼저 생각하고, 한 박자 먼저 결정하고, 한 박자 먼저 행동하는 선수경영을 추진하는 것이다. 위에서와 같이 창업자로부터 김석원 2대 회장과 김석준 3대 회장에 이르
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그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
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그룹의 재편방향 비교 연구, 연세대학교
- 전기홍(2001), 인터넷 사업으로 진출하는 기업의 다각화 유형과 인터넷 사업에서의 경험이 기업의 시장가치에 미치는 영향에 대한 연구, 연세대학교 Ⅰ. 글로벌 미디어그룹의 다각화
Ⅱ. 방송의
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그룹의 내부생산과 외부구입 전략에 관한 탐색적 연구, 한국국제경영관리학회, 2011
◎ 박길범, 현대전자 환경친화적 경영 성공사례, 현대환경연구소, 1998
◎ 방석범 외 1명, 현대백화점의 고객만족경영에 관한 사례연구, 한국마케팅학회, 2000
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