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전략’, 한국만화애니메이션학회, 1999
미야시타 마코토, ‘캐릭터 비즈니스, 감성체험을 팔아라’, 넥서스, 2002
김창수, ‘테마파크운영론’
롯데월드 홈페이지 - http://www.lotteworld.com/
에버랜드 홈페이지 - http://www.everland.com/ Ⅰ. 서 론
1.
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미래지향적 목표 수립이 반드시 병행돼야 하며, 체계적 전략 수립 없이는 경쟁이 치열한 시장에서 살아남기 어렵다. 전략적 기획은 단순한 계획 수립을 넘어 조직의 미래를 설계하는 핵심 과정으로, 오늘날 변화무쌍한 사회와 교육시장 속에
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롯데마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
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롯데백화점 기업소개
2. 롯데백화점 SWOT분석
3. 롯데백화점 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
4. 롯데백화점 다양한 마케팅활동
(1) CRM마케팅
(2) 그린마케팅
(3) VIP마케팅
(4) 문화마케팅
5. 해외시장진출 실패사
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미래의 호텔에서의 선진경영으로 고객을 확보 할 수 있는 호텔 기업이 될 것이다.
앞으로의 e-비지니스 추진 과정에 있어서 누가 주도권을 갖느냐가 중요한 것이 아니라 비즈니스 전략을 어떻게 수립하는가가 중요하고, 특히 IT와 완전히 연계
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전략을 통해 저가격 전략을 펼치고 있다. 이런 전략으로 인해 여러 불편함을 감수하고서라도 고객들은 코스트코를 이용해왔다.
하지만 외부적인 요인들이 점차 코스트코를 압박하고 있다.
첫째로, 이마트 트레이더스는, 롯데 빅마켓과 같은
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전략을 통해 저가격 전략을 펼치고 있다. 이런 전략으로 인해 여러 불편함을 감수하고서라도 고객들은 코스트코를 이용해왔다.
하지만 외부적인 요인들이 점차 코스트코를 압박하고 있다.
첫째로, 이마트 트레이더스는, 롯데 빅마켓과 같은
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롯데백화점과 후발 주자인 현대백화점 사이에서 어려움을 겪고 있는 상황이었다. 이러한 상황에서 신세계는 새로운 수익원을 찾기 시작했고, 그 결과 나온 것이 바로 할인점이다. Ⅰ. Case Opening-기업선정 배경
Ⅱ. 신세계의 이마트 설립
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미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 특정 가치에 대한 높
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미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서
이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는
소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 특정 가치에 대한
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