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롯데마트
전략1 PB 성장 가능성 충분… 1차 식품류 잠재력 풍부
전략2 프리미엄 PB도 통한다
전략3 소규모 NB의 사각지대 최대한 활용
PB담당자들이 말하는 PB Trend
-한덕철 삼성테스코 글로벌소싱팀 파트장 “PB의 범위 전방위로 확대”
-이
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1998
http://blog.naver.com/parannavi?Redirect=Log&logNo=40023897388 1. PB(Private Brand)란?
2-1. PB의 현황조사
3. 할인점 의류 PB의 현황조사
- 각 업체별 의류 PB 현황
▣ 이마트
▣ 홈플러스
▣ 롯데마트
▣ 월마트
▣ 까르푸
▣ GS마트
4. 참고 문헌
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다. 실제로 롯데마트는 통큰 치킨 발매이후 3일과, 발매 전 전주 3일 대비하여, 매출액 및 방문자 수가 증가한 걸로 집계되고 있다. 이처럼 특정 상품을 통해 마트를 찾게 함으로써 다른 품목에 대한 판매를 증가시켰다.
③ 낮은 광고비, 높은
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Ⅰ. 롯데 글로벌 사업 현황
베트남 하노이 대우호텔 맞은편에 있는 '롯데센터 하노이' 건설 현장.날이 어두워지자 펜스 주위에 설치된 조명들에 하나둘씩 불이 켜지기 시작하더니 이내 대낮같이 환해졌다.
현장 감독인 김명국 롯데건설
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해서는 막대한 비용이 소모된다. 롯데는 이러한 비용을 유통 식음료 사업에서 창출되는 이익으로 충당하고 있으며 부채를 통해서 이를 충당하고 있는 상황이다.
공격적인 M&A로 인하여 부채 비율이 올라가고 있는 상황이긴 하지만 국내 5대 그
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롯데마트는 해외 진출국의 소비자들이 거부감을 가지지 않도록 하는 완벽한 현지화 전략과 같이 변화된 환경에 빠르게 적응하고 그것을 바탕으로 사업을 확장시켜나가는 한국적 경영요소를 도입 시켜 현재 중국에 105개 매장을 보유하고 있
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의 갤러리아 잠실점 업태전환 등 유통기업들의 움직임이 본격화되고 있다.
미국의 경우 70년대 저가업태의 급성장에 따른 백화점의 몰락기에 종합화에 치중한 중저가지향의 백화점은 급속히 쇠퇴한 반면 고급화와 전문화에 치중한 생활제안
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1. 롯데마트 중국진출 성공요인
2. 중국시장 특성분석
3. 롯데마트 중국진출전략 사례
(1) 차별화된 서비스전략
(2) 중국 현지화전략
(3) 인수합병 (M&A) 전략
4. 중국시장에서 미래전략방안 제시
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계백화점은 3개년 모두 당좌비율이 10%로 웃돌며 매우 낮은 편이다. 이는 신세계백화점의 단기부채상환능력이 거의 없다는 것으로 판단되며, 흑자도산의 위험성이 매우 높다는 것을 나타낸다. 신세계백화점은 단기간에 현금화가 가능한 당좌
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롯데시네마만의 차별화된 서비스를 갖게 된다.
-할인 쿠폰 코드제 도입
기존의 할인 쿠폰은 발매창구에서만 보여주고 영화표를 구매할 수 있었기 때문에, 많은 불편함이 따랐다. 주말이나 평일 피크 타임에 줄이 길어져도 사람들은 쿠폰(주
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