|
관리를 기반으로 한 고객서비스의 혁신과 모기업의 의식 개선이 필수적 이라고 생각된다. 특히 마케팅 수단을 도출하는 데 있어서 기업이 단순히 내 지갑에서 돈을 꺼내게 만들어 수익을 내기만하는 부정적인 존재가 아니라 차별화되는 가치
|
|
|
백화점에서 물건을 가지러 오는 일도 허다해졌다. 서울의 몇 군데 백화점에만 납품을 했던 이런 사정은 한편으로 풀무원의 판매전략상의 이유이기도 했지만, 생산 능력이나 당시의 풀무원 영업 능력상 다른 여러 곳에 납품을 한다는 게 힘에
|
|
|
백화점에서 물건을 가지러 오는 일도 허다해졌다. 서울의 몇 군데 백화점에만 납품을 했던 이런 사정은 한편으로 풀무원의 판매전략상의 이유이기도 했지만, 생산 능력이나 당시의 풀무원 영업 능력상 다른 여러 곳에 납품을 한다는 게 힘에
|
|
|
백화점에서 물건을 산 뒤 매장에 들어가는데 검색대에서 빨간 불이 켜지며 소리가 났다. 옆 백화점에서 산 물건과 지갑을 통과시켜 보았으나 별다른 반응을 보이지 않았다. 그런데 남자 직원이 나타나 안으로 들어가자는 것이었다. 나는 이곳
|
|
|
영업 및 마케팅을 중단한 것과 대조적으로 후발카드사인 현대카드는 이 상황이 시장점유율을 확대할 수 있는 기회이다.
4) 위협 (Threat)
『신규사업자의 진출』
신용카드시장이 고수익 시장으로 발전함으로써 다른 기업(롯데, SK 등)이 신용
|
|
|
롯데쇼핑이 마그넷 1호점을 세워 할인점 사업을 시작
할인점 시장은 `춘추전국시대`로 접어듬
IMF 환란 이후 급속히 성장, 총 매출 17조 5천억원으로 백화점 매출 18조원을 넘어설 전망
3. 현황
현재 대표적인 할인점 운영업체는 이마트, 롯
|
|
|
영업 및 마케팅을 중단한 것과 대조적으로 후발카드사인 현대카드는 이 상황이 시장점유율을 확대할 수 있는 기회이다.
4. Threat
『신규사업자의 진출』
신용카드시장이 고수익 시장으로 발전함으로써 다른 기업(롯데, SK 등)이 신용카드
|
|
|
관리가 요구되기 때문에 브랜드 이미지를 한 단계 업그레이드 시켜야 할 것이다. 의류산업은 과거 봉제산업으로 인식되는 1차 산업이 아닌 최첨단 서비스 산업으로 인식의 전환이 필요하다. 의류산업의 부가가치는 마케팅에서 결정된다고 해
|
|
|
2.대형할인점 가격파괴의 배경
3.가격파괴의 유형
4.국내할인점 마케팅 변천사
5.할인점의 유통경로
6.회사들의 물류시스템
-이마트
-홈플러스
-월마트
-까르푸
-롯데마트
-하나로클럽
-킴스클럽
-한국마크로
7.소감 및 감상
|
|
|
백화점 같은 대형점, 재래시장인 남대문시장, 동대문시장, 슈뙤마켓, 편의점에서 취급하고 있다. 유통관리에 있어서 통조림류는 큰 문제가 없으나 소시지류는 냉동식품과 동일하게 관리해야 함에도 불구하고 대부분 콜드체인화 되어있지 않
|
|
메뉴펼치기
