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충족시킬 수 없음 ◆ E-MART 태동기의 상황
◆ E-MART
◆ E-MART의 로고와 영업목표
◆ E - MART의 성공요인
◆ 월마트의 전략
◆ 까르프의 전략
- 경쟁사와 이마트의 비교 SWOT MATRIX
E-MART SWOT MATRIX
현재의 상황
생 존 전 략
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이유
(2) 기타 외국 대형할인점들의 부진 이유
(3) 신문기사 내용
(4) 매출액 비교
(5) 점포수
5. 이마트의 문제점
(1) 하드웨어부문
(2) MD부문
(3) 인력관리부문
(4) 고객만족부문
6. 새로운 전략의 필요성
7. 새로운 경영전략 모색
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롯데 쇼핑은 추석 맞이 행사를 위해 일간지에 광고를 하면서 전 광고면적의 1/5을 거래업자 상호 등을 게재해주고 광고비는 총 소요 비용의 40%이상을 거래사업자가 부담토록 했다.
상품구입 강요행위
뉴코아 백화점은 유원상사등 거래 업
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롯데 쇼핑은 추석 맞이 행사를 위해 일간지에 광고를 하면서 전 광고면적의 1/5을 거래업자 상호 등을 게재해주고 광고비는 총 소요 비용의 40%이상을 거래사업자가 부담토록 했다.
상품구입 강요행위
뉴코아 백화점은 유원상사등 거래 업
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롯데 쇼핑은 추석 맞이 행사를 위해 일간지에 광고를 하면서 전 광고면적의 1/5을 거래업자 상호 등을 게재해주고 광고비는 총 소요 비용의 40%이상을 거래사업자가 부담토록 했다.
상품구입 강요행위
뉴코아 백화점은 유원상사등 거래 업체
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관리 외에 RFID 사업컨설팅, 프로젝트 매니지먼트 등 다양한 사업이 파생될 수 있기 때문에 RFID시장은 발전 가능성이 무궁무진하다.
팀 프로젝트를 마치며
우리 조는 이마트의 SCM 기법 및 전략이라는 주제를 가지고 이마트가 업계1위 자리를 고
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백화점화와 신세계백화점 인천점 지하 1층에 세워진 이마트 인천점 리뉴얼과 같은 경쟁상황에 맞게 유연히 대처할 수 있는 형태를 개발해야 할 것이다. 또한 대형극장이나 대형서점 등과 같은 문화공간을 입점시켜 쇼핑기능뿐만이 아니라 복
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백화점식 매장진열로 소규모로 편리하게 구매하게 하는 것이 핵심이었던 것이었다. 세계에서 유일하게 대한민국에서만 매출을 많이 올리지 못하는 이유가 바로 여기 있었다.
또한 상권 내 인구밀도는 대형할인점의 매출액에 안정적인 영향
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계 등의 메이저급 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장 폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장 폭에는 못 미치고 있다. 세 번째는 외국 선진 유통업체와의
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자기 정체성이 확고한 독립적 스페셜리스트의 특성을 지님
Positioning
① 차별화 전략 - 매스티지 상품 중 선도 기법 목표(매스티지 선도->명품 도전자)
② 마이클 미쉘스키 영입 -> MCM만의 스포티 + 럭셔리 디자인
“MCM 패션,내년 봄 런칭된
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