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쇼핑몰 분석
신세계 사이버몰
◀▷ 쇼핑몰 개요
◀▷ 비즈니스 부문
◀▷ 사용 편의성
◀▷ 제휴 관계
롯데백화점 쇼핑몰
◀▷ 쇼핑몰 개요
◀▷ 비즈니스 분석
삼성쇼핑몰
◀▷ 쇼핑몰의 개요
◀▷ 비즈니스 분석
마이킴스
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롯데 쇼핑
- 채권등급 : AA+
- 기업신용등급 : AA+
- 경영성과
가. 주요 상품 등의 현황
(단위 : 백만원 )
사업부문
품 목
매출액(비율)
매출총이익(비율)
비 고
백화점
의류외
3,641,029(55.8%)
1,206,262(63.3%)
마트
식품외
2,460,833(37.7%)
552,335(29.0%)
기타
상품
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자기자본을 빨리 증가시키고 있는 것으로 분석되며 롯데쇼핑도 신세계와 경쟁하기 위해서는 2011과 같은 수치를 계속 기록하여 자기자본의 비중을 계속적으로 높여야 할것으로 분석된다.
IV. 현황 분석
- 백화점, 할인점, 금융사업 등 전반적인
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자라와 H&M의 반격 ……………………3
Ⅱ. 온 오프라인 경계 허물기 ………………4
Ⅲ. 자라와 롯데쇼핑의 제휴 …………………5
Ⅳ. H&M과 신세계의 제휴 …………………6
Ⅴ. 적극적인 매장확대 필요 …………………6
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쇼핑의 저가격 정책에 대응하고 있고 이와 더불어 고급이미지를 강화해 인터넷·홈쇼핑을 통해 동일한 물건을 산 경우라도 백화점에서 물건을 구입한 고객이 더 큰 만족감을 얻게끔 함으로써 대체제의 위협에 대응하고 있다.
5. 결론
- 롯데백
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롯데백화점
롯데백화점은 지난해 롯데백화점 본점을 리뉴얼 오픈하면서 기존의 매장 구성에 그룹핑 시스템을 새롭게 도입했다.
그룹핑 시스템은 스킨케어, 메이크업, 바디케어, 헤어케어, 향수 등 화장품을 각 유형별로 집중시켜 진열하는
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쇼핑센터로 구성되는 수평적 복합화를 들 수 있을 것이다.
셋째, 가격경쟁력을 확보하여야 한다. 백화점은 타소매업태에 비해 가격경쟁력에서 뒤진다는 선입견을 없애기 위해 경품 및 세일기간의 적절한 배합으로 가격우선주의 고객의 내점
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백화점 측의 Private Brand(자기상표) 개발이 없었다는 점을 들 수 있다.
PB의 경우 직영의 형태로 운영되기 때문에 다른 임대형식의 매장 운영에 비하여 높은 이익율을 보장하므로 기존의 신세계백화점이나 롯데백화점의 경우 일찍부터 PB 개발에
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극복
3) 어느 정도의 명품관 필요
3. 기회를 놓치지 말기
1) 주차공간과 진입로의 확보 필요
2) 쇼핑의 사이버화 구축으로 시장 선점
4. 위협을 이겨내기
1) 할인점의 성장
2) 롯데백화점의 빈틈을 노리기
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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롯데쇼핑 백화점매출이 가장좋은 곳이 소공동입니다. 그러면 신세계와 앞으로 치열한 경쟁을 하게 될예정이며, 잠실점의 사업권을 잃었기 때문에 그동안누리던 면세점의 이점에 대한 불안요소를 피할 수가 없어보입니다. sk네트웍스또한 워
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