|
백화점의 고급화 추진
대체업체 수의 증가 1. 시장분석
- 유통 시장
- 백화점 시장
- 경쟁사 분석
2. 기업분석
- 현대백화점
3. 문제점 분석
- Value Chain
- Five Forces Model
- SWOT
4. 전략도출
|
|
|
슈퍼마켓의 취급품목이 식료품 위주로 한정되어 있으며, 부문별 조직도백화점처럼 고도화되지 않았다는 점에서 백화점과는 다르다. 1……정의
2……특징
3……역사
4……마케팅 전략
5……성공사례
6……산업공학적 측면
|
|
|
요약
BUY
상반기 실적 좋다불황에 불구하고 할인점 매출 지속적 상승
규모의 경제 실현으로 높은 매출총이익률
Distribution Industry
1.규모 및 현황
소비유통업- 최종 소비자에게 직접 상품이나 서비스를 제공하여 소매활동을 하는 유통형태.&n
|
|
|
백화점의 효율적인 마케팅전략수립을 위해서는 상품력(product), 가격경쟁력(price), 차별화능력(personal), 판매력, 집객력, 인력, 유인력, 현장제시방법 등의 요소들을 혼합적으로 고려하여 제품 및 브랜드전략, 상품판매전략을 수립하는데 백화점
|
|
|
백화점 인수
1924 : Toledo – Lasalle &Koch
1929 : Atlanta – Davison-Paxon-Stokes 1929 :Newark – L.Bamberger& Co.
1945 : San Francisco - O’Connor Moffat 1947 – Kansas City
….
지속적인 확장
<중 략>
옴니채널의 정의
소비자가 온라인, 오프라인, 모
|
|
|
누릴 수 있도록 제안함으로써 고객의 일상을 더욱 풍요롭게 만들자는 신생활 문화 창조의 정신을 추구 - 현대백화점 개요
- 유통시장 전체 현황
- 외부환경분석
- 현대백화점 차별화 전략 (고급화)
- 내부환경분석
- 나아가야 할 방향
|
|
|
주식회사 현대백화점은 고객의 행복과 주주 및 구성원의 감동을 최우선으로 하여 새로운 가치와 미래 창조를 기업이념으로 하고 있다. 현대백화점이 추구하는 가치는 고객의 생활을 풍요롭게 하는 새로운 미래를 창조하는 것이다. 기업의 주
|
|
|
백화점은 자신감 있게 삶을 개척해 가는 여성들을 모델로 내세움으로써 고객들에게 신뢰감을 주고친밀감이 넘치는 곳이라는 이미지를 강조하고자 했다.
Ⅲ. 나오며
지금까지 각 시대별 신세계 백화점의 광고 전략에 대하여 간략히 살펴 보았
|
|
|
등급 하락 예측
고객행동 패턴예측 상품군 별 추가 판매 예측 모형 개발 (화장품, 숙녀의류, 신사의류, 골프/스포츠 등) 1. 갤러리아백화점 CRM 도입 배경
2. CRM 구축 과정
3. CRM 구축
Ⅰ. 시스템 구축
Ⅱ. 고객관리전략
4. CRM 성과
|
|
|
백화점의 미래전략(2)
- 현대백화점이 새롭게 진출한 TV홈쇼핑과 인터넷쇼핑몰의 성격은 어떻게 되어야 하는가? 현대백화점의 컨셉/특성화와 일치하도록 고급화/전문화된 운영을 해야할 것인가 아니면 TV쇼핑/인터넷쇼핑몰의 특성에 맞도록
|
|
메뉴펼치기
