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롯데 백화점은 그런 활동이 미비한 것 같다.
→ Feedback : 지역 마케팅을 강화하기 위한 노력을 하겠다는 답변을 받았다.
2-4 두 지방 백화점의 특화 전략 및 향후 업태적 방향
2000년대 전반적 유통환경은 먼저 할인점 중심의 다점포화가 가속됨
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백화점 점포수
바. 현대/신세계 백화점 매출현황
사. 롯데/신세계 백화점 매출현황
2. 백화점 실태
가. 08년 백화점 리뷰
나. 09년 소매 업태별 매출 전망
다. 백화점 연도별 매출추이
라. 연도별 백화점 전략
마. 09년
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전략를 추구하여 뉴욕지역에서는 직장여성들이 가장 선호하는 백화점으로 자리잡고 있다. 또한 각 매장의 매니저들이 일선에서 고객의 요구를 수용하고, 새로운 상품정보를 적절히 제공함으로써 고객과 밀접한 관계를 유지하고 있다. 롯데
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백화점을 지향하고 있다.
Q. 목표 시장 선정에 있어서 각 점포 별로, 어느 지역의 어떤 계층을 주목표 대상으로 하고 있으며 어떠한 차별화된 마케팅 전략을 가지고 있습니까? 현재 신규 점포 개설 계획은 가 지고 있나요?
A. 압구정점은 젊은
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롯데카드와 삼성카드
<롯데카드>
(1) 강점
(2) 약점
<삼성카드>
(1) 강점
(2) 약점
5. 현대카드 SWOT 분석
1) S(강점)
2) W(약점)
3) O(기회)
4) T(위협)
6. 현대카드 STP 전략분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
7. 현대카드 마케팅믹스 4P
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백화점들이 상품의 60% 이상을 직접 구매해 파는 방식으로 영업하고 있는 것과는 달리, 국내백화점들은 입점 업체들로부터 판매수수료를 받는 특정매입에 의존하고 있어 수익성 개선에 필수적인 직매입 비중이 낮은것에 기인한다.
롯데 백화
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전략의 전반적 사항들→ 경쟁사 대비
차별적 경쟁력을 찾아봄
3)현대백화점 고객관계마케팅 시스템 및 전략적 기대 효과 등의 경쟁력 원천을 찾아봄
2.본론-(1)외부 환경 분석
1)유통산업 환경 분석
①유통산업전반에 있어서 롯데, 현대
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전략 또한 매우 중요하게 롯데 백화점에서는 다루고 있다. 뿐만 아니라 백화점이라는 고품격의 이미지를 이용하지 않고, 새로운 체제의 하이퍼 마켓으로 인하여 Chain을 형성하여 Wall Mart와 같은 경쟁력을 구사하려고 노력하는 내면을 취하고
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롯데백화점
(2) 현대백화점
(3) 갤러리아백화점
(4) AK플라자
4. 신세계백화점 SWOT분석
5. 신세계백화점 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
6. 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(
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백화점은 지금까지 고급화 전략을 추진하여 고급백화점으로서의 이미지 수립에 성공하였다. 최근에 롯데 백화점과 신세계 백화점이 고급화 전략을 수행한다고는 하나, 이들 백화점은 대중적인 이미지가 강하기 때문에 쉽지 않을 것으로 판
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