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인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다양성 관리
(2) 채용 관리
(3) 성과 및 보상 관리
(4) 교육훈련 관리
(5) 영어공용화 사업
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현황
③ 비정규직이 늘어나고 있는 이유
④ 남양유업에서 비정규직이 중요한 이유
⑤ 비정규직의 채용
⑥ 비정규직의 종류
⑦정규직과 비정규직 사이의 문제
⑧문제해결을 위한 남양유업 조직 내 관리
4. 결론
1) 기업방문을 통해 느낀
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교육은 환경변화에 대처하고 있는가?
1. 21C 경영에서의 교육의 중요성
2. 가중치 2%의 비극적 현실
3. 교육 PARADIGM을 변화시키자
Ⅲ. 학습을 통한 조직문화혁신 사례
1. 고민의 발단
2. 어떻게 추진해갈까?
3. 마음부터 다스리자
4. 학습공동
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사장 인터뷰 - 내일신문
로레알 브랜드스톰 국제결선, 사상 최초로 한국 '호야스(Hoyas)'팀 우승 - 연합신문
3인1조로 팀을 이뤄 가상의 CEO - ECONOMY21 1. 기업소개
2. 전반적인 인사제도
3. 채용시스템
4. 인사관리 성공요인
5. 결론
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1. 의미
2.품목별예산과 성과예산의 지출통제 비교
3.성과주의예산제도 추진내용(한국)
4.성과주의 예산제도 도입 필요성
5.성과주의 예산제도의 성공적인 정착을 위한 향후과제
6.성과주의예산 시행을 위한 고려사항
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조직기능의 효율화, 생산성 향상과 경쟁력 제고, 사업구조 고도화와 혁신추구라는 경영이념을 인사제도에 꾸준히 반영하여 왔다. 따라서 한화그룹 인사제도 운영방향은 한화그룹 고유의 기업문화를 창조·정착시켜 기업의 경영이념을 달성
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제도.
채용정보
채용시기 및 방법
1. 상반기 채용현황
(1)모집인원:총 17명(남자 15명, 여자 2명)
(2)학력: 대졸13명, 대졸이상 4명
(3)모집부문: 전부문(영업,기획,관리,생산,품질관리,연구개발
(4)모집전공: 법정,상경,인문사회,이공,축산,자연
2. 모
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삼성의 평가와 보상
2. GE의 평가와 보상
3. 삼성과 GE의 평가•보상 비교
Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리
1. 삼성의 이직•퇴직관리
2. 삼성과 GE의 이직•퇴직 비교
Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점
참고문헌
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조직도
2. 기관현황 -------------------------------------- 7
1) 직원채용
2) 직원계발
3) 동기부여
4) 직원유지
3. 문 제 점 ------------------------------------- 13
1) 직원채용
2) 직원계발
3) 동기부여
4) 직원유지
4. 개선방안 ----------------------------------
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교육훈련 방향
- 자기계발(Self-Development) 지원강화
- 무역투자 실무능력 향상
- 외국어 구사능력 고도화
- 정보통신 활용능력 제고
- 팀웍 강화, 가치공유의 조직문화 확산 1.KOTRA 소개 및 현황
2.KOTRA 의 사업활동 내용
3.KOTRA 경영
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