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백화점인과 관련 협력업체를 위한 백화점유통 쉽게 알기’
장세진 ‘경영전략 사례집’
박주관 창업컨설팅 ‘실제 상권분석’ 1. 기업현황
(1) 기업연혁
(2) 기업소개
2. 환경분석 (SWOT분석)
3. 출점전략
4. MD (Merchandising)
5. 물류시스
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롯데백화점 http://dpt.lotteshopping.com
갤러리아타임월드 http://www.timeworld.co.kr
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 h
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실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
할인점 경영의 성공 포인트 7 - 김기현, LG주간경제, 2002
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 롯데마트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 롯데마트 전략 분석
5. 롯데마트 전략 방안
6. 최종 결론
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백화점이나 할인점과는 무언가 다른 차별화 전략을 시행하여야 할 필요가 있으며, 타 업태보다 뛰어난 아웃렛의 장점을 더욱 부각시킬 필요가 있을 것으로 보인다.
2) 2001아웃렛의 유통전략
- ERP (전사적 자원 관리) 시스템
2001아울렛은 2000년 1
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롯데백화점 개요
1-1.롯데백화점 소개
1-2.롯데백화점 연혁
1-3.롯데백화점 조직구조
2.산업환경분석
2-1.국내 유통 환경의 변화
2-2.거시환경분석
2-3.외부환경분석
2-4.경쟁사 분석(신세계,현대)
3.내부환경분석
3-1.롯데백화점 출점전략
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백화점협회, Diagram Digest, 유통 매니지먼트, 1994
김일철, 한국의 사회구조와 지역사회, 서울대학교 출판부 2000
권태준 도시, 지역과 산업 서울대학교 출판부 1999
신종국, 이종호, 유통관리
나. 연구논문
김현미, 우리나라 할인점의 전망과 전략
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백화점협회, Diagram Digest, 유통 매니지먼트, 1994
김일철, 한국의 사회구조와 지역사회, 서울대학교 출판부 2000
권태준 도시, 지역과 산업 서울대학교 출판부 1999
신종국, 이종호, 유통관리
나. 연구논문
김현미, 우리나라 할인점의 전망과 전략
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유통업체와의 차별화 전략
제 4 장 삼성 테스코 홈플러스의 토착화 마케팅
제 1 절 한국시장에서의 현지화 전략
제 2 절 한국시장에서의 성장 전략
제 3 절 타 유통업체와의 차별화 전략
제 4 절 앞으로의 생존전략
제 5 장 한국
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유통전략에 수정이 필요하다. 현재 VONIN은 대중적이지만 장기적으로 봤을 경우 고가의 남성화장품을 지향해야 한다. 그렇기 위해서는 면세점과 백화점, 호텔 내에 샵&샵으로 입점을 해야 한다. 그렇게 되면 전반적 VONIN의 가치는 상승할 것이
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유통사업의 경쟁력 강화 방안”, 한국농촌경제연구원, 1998
농림부 : http://www.maf.go.kr
농수산물유통공사 : http://www.afmc.co.kr
농협 : http://www.nonghyup.com
농협 하나로클럽 : http://www.hanaro-club.co.kr
롯데마트 : http://company.lottemart.com
이마트 : http://emart.shi
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전략수립과 실제 판매와 피드백에 이르기까지 모든 과정을 공부하면서 유통 분야로 진로를 정하였습니다.
저는 롯데백화점에 지원합니다. 지금까지 공부한 물류와 유통의 이론과 입사 후 실무에서 오는 차이는 클 것이라 생각하기 때문에
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옷은 무조건 정장으로 하세요. 1. 롯데백화점 면접질문 모음 인성 + 직무
2. 롯데백화점 면접후기 및 합격팁
3. 1차 2차면접 통합기출질문 List
4. 면접에 임하는 자세 및 노하우 팁
5. 면접별 질문에 대한 전략 및 실제 [합격자의 답변]수록
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롯데백화점의 근황과 미래 경영전략 등의 기사를 출력하여 보았고, 현재 롯데백화점에 직접 다니는 선배님을 찾아가 조언을 얻기도 하였습니다. 한국 유통업을 선도하는 롯데의 사원이 되어서 세계 초 일류 백화점으로 성장시키기 위하여 저
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백화점 TOP 5가 될 롯데백화점으로서 ''CRM 전략'' 이나 ''창의적인 고객중심의 경영'' 방식이 세계 유수의 타 백화점들의 벤치마킹 대상이 되는 그날까지 미래의 신성장 동력을 적극적으로 발굴하는 능동적인 ‘고객 지향형 유통 전문인’이 되
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전략이 아니라 저의 지속적인 발전을 위한 기본 원칙입니다. 저는 전문 영업 관리자의 역할로 전환하면서 이러한 약속을 지키고 교보생명의 성장에 효과적으로 기여할 수 있는 역동적이고 지식이 풍부한 접근 방식을 육성할 준비가 되어 있
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