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롯데의 급성장은 없었을 것이다. 그 때문에 포스트 신격호 체제에 대한 불안감이 지금 롯데를 무겁게 짓누르고 있다.
8. 불황에 빛난 리더십
"모르는 분야에 대한 사업확장은 신중을 기하라. 주력업종은 집중 투자하라." 롯데그룹 관계자들은
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2001.3 I. 명품 소비계층의 확대
1. 최근 명품소비증가의 원인
2. 백화점-소비의 고급화를 주도하는 유통 분야
3. 백화점의 역신장세
II. 각 백화점 명품 매장 비교(신세계, 롯데, 현대백화점)
III. 각사의 명품 유치 전략
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롯데 측에선 IMF 매물로 나온 블루힐을 시가 절반값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 특히 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효 율성 면에서 돋보인다 롯데쇼핑관계자는 "매출액
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롯데 센텀시티점이 2007년에 개점한 상황이라 힘든 경쟁이 될 수도 있었다. 또한 개발이 진행되고 있던 2008년에 세계금융시장이 요동쳤고 국내경기도 급락하기 시작했다. 여러 증권 분석가들은 센텀시티의 투자부담과 사업성에 대해 의문까지
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따르면 동양제과는 이 광고에서 경쟁사인 롯데제과의 제품으로 인식될 수 있는 도안과 자사제품을 비교하면서 껌 제조에 사용되는 감미료의 일종인 자일리톨 제조방법의 차이를 부각시켜 자사 공법에 의해 제조된 껌이 경쟁사업자에 비해
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사업을 통해 고급스럽지만 올바른 호감을 줄 수 있는 기업 이미지를 만들어야 한다.
6. 향후 전망
현대백화점은 지금까지 고급화 전략을 추진하여 고급백화점으로서의 이미지 수립에 성공하였다. 최근에 롯데 백화점과 신세계 백화점이 고급
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사업전략
(1)CREATIVE VISION2006이란?
(2)CREATIVE VISION2006컨셉
(3)2006예상
(4)CREATIVE VISION2006추진전략
6.경쟁사분석
(1)주요유통기업의 사업전략
(2)기업개요
(3)경영방침
(4)회사현황
(5)서비스시스템
(6)EDI시스템
(7)롯데백화점의 PB상품현황
(8)
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롯데
입점브랜드 층별 특징
매출 실적 위주의 브랜드 입점
최우수 고객 서비스
2. 신세계
* 롯데 - 신세계 공통점
3. 현대
편리한 교통의 핵심 상권
입점브랜드 층별 특징
III 각 백화점 별 명품 유치 전략
1. 신세계
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자기자본을 빨리 증가시키고 있는 것으로 분석되며 롯데쇼핑도 신세계와 경쟁하기 위해서는 2011과 같은 수치를 계속 기록하여 자기자본의 비중을 계속적으로 높여야 할것으로 분석된다.
IV. 현황 분석
- 백화점, 할인점, 금융사업 등 전반적인
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