|
롯데마트는 독립 경영체제를 마련하였다. 이전의 롯데쇼핑의 본부체제와는 달리 백화점에서 분리돼 예산 투자 인사 노무 등에서 완전한 자율권을 획득했고, 그룹도 할인점 쪽에 힘을 집중하면서 우수한 인력과 자금 등이 할인점에 집중 투입
|
|
|
롯데가 더 강하기 때문에 오히려 해외에서의 경쟁은 해볼 만하다. 모기업의 막강한 자금력과 해외, 특히 아시아에서의 우수한 인지도를 바탕으로 현지에 맞는 할인점을 개점한다면 이마트보다는 더 승산이 있으리라 본다.
(7) 중소 유통업체
|
|
|
롯데, 신세계 백화점의 문제점
4. 롯데, 신세계 백화점의 전망과 비젼
가) 롯데 백화점
- 고객약속관리 시스템도입
(고객의 다양한 요구와 의견을 정책에 반영)
- 인터넷 웹서비스
( 롯데카드소개.신청,사용내역,포인트조회등의 업무처리)
- 차
|
|
|
필요 할 것이라 생각된다.
참고문헌
롯데칠성음료 www.lottechilsung.co.kr/
동아일보 www.donga.com
중앙일보 이코노미스트630호 들어가며
1.기업개요
2.기업연혁
본문
기업 조직구조 변화과정과 성과 분석
맺으며
-전략제시
|
|
|
,
네이버 뉴스, 매경 ECONOMY, 2003년 8월 14일자 제1장 서론
제2장 면세점의 이론적 배경
제3장 한국면세점사업의 현황
제4장 롯데 면세점 사업의 현황과 문제점
제5장 롯데 면세점의 육성방안
제6장 결론
<참고문헌>
|
|
|
롯데백화점-블루힐 인수
전국 요지에 거미줄 같은 백화점 체인망(13개)을 구축한 롯데쇼핑(롯데백화점)의 발전사는 한마디로 M&A(인수합병)역사다.
IMF사태 이후 신격호 회장(79)이 앞장서 자금은 걱정마라 목좋고 장사되는 점포는 무조건 인수
|
|
|
우수한 건축물을 건축하도록 유도하고 있으며 중앙역사의 개보수는 하노버의 도시경관을 새롭게 조성하는 역할을 하게 되었음.
○ 한편 도심재생을 위한 정책으로 도심내 건물 임대료를 인하하고 소규모 기능복합을 추진하는 등의 조치를
|
|
|
자금과 조직력으로 기존 시장환경에 큰 변화를 줄 것으로 예상
- 대기업의 외식산업 참여 이유 :
경영 노하우의 장벽이 낮다
투자자본이 적게 든다.
현금 업종임에 매력적이다
종사원 교육에 드는 비용이 적다.
3) 센트럴 키친화 (중앙 공급
|
|
|
스토어 구성
▶ 헬스 마케팅
▶ 의복관리의 편의성 제공
▶ 맞춤 전문 매장 활황
2. 국외 브랜드
▶ 남성전용 쇼핑몰 구축
▶ 데이터베이스 활용
3. 온라인 브랜드
4. 홈쇼핑
5. 결론 : 효과적인 시장세분화 공략 방법
|
|
|
롯데쇼핑 홈페이지 - www.lottemart.com
4. 홈에버 홈페이지 - www.homever.com
5. 한국체인스토어 협회 - www.kosca.or.kr
6. 통계청 - www.nso.go.kr
7. 삼성경제 연구소 - www.seri.org
8. LG경제 연구원 - www.lgeri.com
9. 현대 경제연구원 - www.lgeri.com
10. 국립중앙도서관 - w
|
|
메뉴펼치기
