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이렇게 3개의 그룹으로 구분 할 수 있다. 하겐다즈가 고가 정책으로만 나간다면 제 3그룹의 사람들은 하겐다즈에 대해 상대적 빈곤감 을 느끼면서 반발심리를 작용할 수 있을 것이고, 충분히 구매할수 있는 사람들도 사회적 반발효과에 의해
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롯데제과의 명성을 생각해 볼 때 그동안 만족할 만한 성공을 거두지 못한 것이 사실이다. 그 이유는 무엇이었을까? 나뚜르의 발전을 위한 전략적 포인트를 요약해 보면 아래와 같다.
● 맛의 종류를 다양화하여 맛을 즐길 수 있도록 해야 한다
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lotteconf.co.kr
www.xylitolstudy.co.kr
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
www.pbj.co.kr
www.moneytoday.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
위대한 기업, 36계 전략으로 승부한다. - 송진구, 크레듀, 2007
경쟁력 있는 서비스는 어떻게 만들어 지는가 - 안미헌, 거름, 2006
롯데인은 잠
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롯데제과는 우량기업 수준임을 나타내고 있습니다. 롯데제과의 경우 유동비율이 높은데 이는 유동부채에 비해 유동자산이 많다는 것으로 돈은 많은데 투자를 하지 않는다는 말이 뜻으로 투자 부문에 신경을 더 써야 할 것으로 보입니다. 기
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롯데-해태제과, 2차 자일리톨 껌 경쟁(2002.1.19), 동아일보
15. [거래소] 제과업계,‘올해도 자일리톨 후끈'(2002.1.18), Money Today
16. [마케팅 뒤집기] 자일리톨 껌‘제과 왕' 등극(2002.01.17), 중앙일보
17. [포커스] '빅 히트상품 이렇게 만들었다'(2002.01.
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