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의 주된 색깔로는 부적절하다는 평이다. 또한, 나뚜루는 제크나 칙촉과 같은 롯데제과의 다른 제품들처럼, 철저한 Me-too전략(외국 제품을 모방하되 국내 소비자의 취향에 맞춰 신토불이형으로 재창조하는 것)에 의해 만들어진 것이라고 한다.
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롯데는 제크의 가격을 결정하고 소비자 모니터의 의견을 물어 본 결과 96.3%의 구입 의향을 받아내고 이를 최종 가격으로 결정했다.
Ⅴ. 롯데제과 제크의 소비자반응
신세대를 겨냥한 롯데제과의 마케팅 전략이, 소비자들에게 \"제크\"의 이미
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제크를 포지셔닝했다.
Ⅴ. 롯데제과 제크의 관리
소비자들의 입맛변화로 제과업계의 PLC는 1년도 채 못가는 상황이다. 실제로 소비자들은, 맛에 아무런 차이가 없는데도 불구하고 맛이 진부해졌다고 느끼는 신제품 추종심리를 갖고 있다. 또한
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롯데제과
(주)코인인터내셔날
프리젤코리아(주)
(주)상주푸드서비스
(주)아이안퍼시픽트레이팅
(주)티지인터내셔날
(주)멜피아이스크림
비알코리아(주)
대표자
한수길
강성진
조병대
박상국
이종성
박연
임상균
김영덕
개시연도
1998
1995
1996
20
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롯데그룹의 채용관리, 한국심리학회
안성근(2002) - 롯데제과 빙과류 포장 동향, 한국포장협회
이성은(2010) - 브랜드 리인벤팅(Brand Re-inventing) 전략이 브랜드이미지에 미치는 영향 : 롯데제과 나뚜루를 중심으로, 홍익대학교
전성복(2011) - 빙과류
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