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분석목적
2. 일반상권분석 유형과 전략적 상권분석 모델의 차이
3. 전략적 통신상권 분석모델 Flow
Ⅶ. 입지분석(상권조사, 상권분석)의 생활용품전문점
Ⅷ. 입지분석(상권조사, 상권분석)의 대형쇼핑몰
1. 쇼핑센터 상권조사 및 출점타당
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분석한다. 전통적인 극장 비수기인 작년 3월에 <친구> 등
예상치 못했던 흥행작이 터져 나오면서 극장의 전대가 두둑해졌지만, 이 같은 호재가 내년까지 이어지리라는
낙관은 근거가 없다는 것이다. 하드웨어 산업의 특성상 고비용을 회
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백화점은 경쟁에서 살아남기 위해서 확실한 생존전략을 수립해야 하는데, 그 전략수립에 가장 기초가 되는 자료가 회계정보인 것이다. 즉, 각종 매출, 손익 자료를 여러 가지 형태로 분석하고 가공하여 백화점에서 필요한 자료로 생산해 내어
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극복
3) 어느 정도의 명품관 필요
3. 기회를 놓치지 말기
1) 주차공간과 진입로의 확보 필요
2) 쇼핑의 사이버화 구축으로 시장 선점
4. 위협을 이겨내기
1) 할인점의 성장
2) 롯데백화점의 빈틈을 노리기
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
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롯데 백화점과 롯데호텔 연결통로에 롯데리아 1호점 개점한 이래로 메뉴 및 서비스에 있어서 많은 성장을 거두었으며 청소년 및 젊은층에게는 이미 우리 식생활의 일부로 정착되어 있다.
또한 패스트푸드 시장은 약 1조 4백원의 시장규모로
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호텔
(주) 웰리치
직영 (특 1)
제 주
제주칼 카지노
제주칼관광 (주)
임대 (특1)
파라다이스 그랜드 카지노
(주) 파라다이스 제주
임대 (특1)
신라호텔 카지노
(주) 콘티넨탈
임대 (특1)
제주 오리엔탈호텔 카지노
(주) 오리엔탈관광
직영 (특1)
롯데
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선정 동기
2. 접근방법
3. 대형할인점의 이해
Ⅱ.본 론
1. 회사개요
2. 인사 제도의 특징
3. 성장 가능성을 나타내주는 지표들
4. 인터뷰내용 분석
Ⅲ. 결 론
1. 종합 / 분석
2. 참고자료(신문스크랩)
3. 참고문헌
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백화점 매출 신장이 주춤하리라는 점, 그리고 대형마트 소비가 저점을 지나 회복되고 있다는 점도 ‘백화점 강자’롯데보다 ‘대형마트 강자’ 센세계에 유리하게 작용할 전망으로 분석됩니다.
해외사업, 롯데 ‘공격형’ VS 신세계 ‘내실
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롯데백화점 본점은 MVG(Most Valuable Guest)고객 중 800명을 대상으로 설문조사를 실시했다.
롯데는 이번 조사를 통해 쇼핑 스타일을 분석한 결과 MVG고객의 평균적인 모습은 40대 가정주부로 3일에 한 번 정도 친구와 함께 자가용을 이용해 쇼핑을
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쇼핑4사 \"롯데는 안돼\"
CJ홈쇼핑과 GS홈쇼핑, 현대홈쇼핑, 농수산쇼핑 등 기존 홈쇼핑4사는 롯데쇼핑의 진출에 크게 반발하고 있다. 자칫 홈쇼핑 시장의 경쟁이 격화되고 케이블TV 중계료 등 비용이 올라가 홈쇼핑업계 전체가 `레드오션`으로
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