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롯데 계열을 특화시키는 것도 하나의 전략이다. 예를 들어 롯데 카드 등의 계열사 카드를 나뚜루에서 사용할 수 있게 하는 등의 방법이다. 경쟁사인 베스킨라빈스의 경우는 공급업자가 같은 던킨 도너츠와 파리바게트에서도 함께 쿠폰 영역
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롯데(25%), 빙그레(21%), 롯데삼강(13%), 기타(14%)순으로 셰어하고 있었다.
2-2.96년 리포지셔닝
: 배스킨 라빈스는 국내에 들어온 지 10년이 지난 96년 본격적인 브랜드 리포지셔닝 전략을 세웠다. 당시 고급 아이스크림이 전체 시장에 미치는 영향
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나뚜르가 가지는 고급의 이미지를 한껏 보여주는 것이다.
참고문헌
○ 박지연(2008), 회원사 탐방-캐논코리아비즈니스솔루션, 한국광학기기협회
○ 손영석 외 1명(2002), 롯데리아의 성공 사례 : 시장 선발기업 우위의 확보와 유지, 한국마케팅학
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나뚜르
데어리퀸
돌로미티
동구밖과수원길
디핀다트
떼르드글라스
멜피아이스크림
배스킨라빈스31
회사명
(주)롯데제과
(주)코인인터내셔날
프리젤코리아(주)
(주)상주푸드서비스
(주)아이안퍼시픽트레이팅
(주)티지인터내셔날
(주)멜피아이
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롯데제과의 유통 판매망을 통한 수입브랜드에 대한 경쟁력 강화
나뚜르 본사의 가맹점에 대한 철저한 사후관리를 통한 가맹점의 전문화, 다양한 부속행사 실시, 이벤트, 추첨행사, 서비스 질 향상 등을 추구한다. 또, 롯데 제과의 높은 판매망
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