|
준 또한 최고가 되는 것이다. 보고 싶은것만 보지 말고 관점과 시선을 고객중심으로 철저히 바꿔라. 본인 자신의 기준의 성과를 바라봤다면 업그레이드 하여 고객을 중심으로 성과를 생각해야한다. 화려한 과거가 미래를 보장하지는 않는다.
|
|
|
-저자는 류랑도라는 사람으로 ㈜더퍼포먼스 대표 컨설턴트이다. 어떻게 하면 인생을 의미 있고 즐겁게 살 수 있을까? 그 해답을 찾기 위해 그는 스스로에게 자주 묻는다. 스스로 무언가를 해내고 싶어하는 사람들을 위해 20여 년 동안 강의와
|
|
|
진척이 없거나, 도무지 아무런 생각도 떠오르지 않을 때는 어떻게든 되겠지, 하면서 아예 포기할 때가 있는데 그래서는 최고가 될 수 없고 그 결과물에 내 이름을 걸 수도 없다.
사실 요즘 쉽게 쉽게, 대충 가도 되지 않을까 하는 생각을 가끔
|
|
|
견하게 된다. 그러나 훈련을 겸한 일은 업무 난이도를 조절하여 현실성 있게 구성원에게 주어야 그 효과가 나타날 것이다.
40. 판에 박힌 회의 대신 \'워크숍\'으로 동기부여하라
리더는 회의 대신 워크숍을 동기부여와 코칭의 장으로 활용할
|
|
|
방법으로 뛰는 것도 아니다. 마라톤 코스를 시간대별로 나누어서 처음 5km는 워밍업, 그 다음 5km는 속도진입, 그 다음 5km는 속도유지 등 단계별 훈련방법이 따로 있다.
이렇게 전체 완주거리를 잘게 자르고, 그 거리마다 차별화된 최상의 방식
|
|
메뉴펼치기
