|
닛산과의 제휴를 시도하게 된다. 규모와 명성에서 르노와는 비교가 되지 않는 독일-미국의 거대 기업이 표면적으로 닛산을 단숨에 인수할 듯 보였으나, 르노가 제안한 전략적 제휴와는 달리 다임러크라이슬러는 인수에 더 집중하고 있었기
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2009.03.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
닛산 혁신 전략 -닛산 회생계획
━━━━━━━━━━─────────
■ 경영목표
1.닛산의 산업발전과 시장개선에 매진할 것
2.구체적인 수치 목표로서 2002년까지 영업이익률 4.5%까지 올릴것
3.1조 4000억엔에 달하는 이자
|
- 페이지 14페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2011.07.30
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
르노닛산 얼라이언스의 일부가 되길 바란다\"는 말을 했다면서 \"그는 여전히 미국의 자동차회사에 굉장히 흥미를 느끼고 있다\"고 발언했다
한경닷컴 김정훈 기자 lennon@hankyung.com 카를로스 곤 소개
카를로스 곤의 경영전략
닛산에서
|
- 페이지 15페이지
- 가격 2,300원
- 등록일 2014.01.27
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
르노삼성자동차는 한국 자동차 산업을 이끌어갈 종합자동차 회사로서, 르노그룹의 아시아 허브로서 위상을 높이기 위해 정진하고 있습니다.
(중략)
5. 경영전략 - 1
경영 모토 - <Better & Different>
보다 나은 차, 차별화된 차를 만들겠다는
|
- 페이지 17페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2005.12.26
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
르노삼성 자동차의 중요한 기본 자산이 될 것으로 전망된다.
또한, 르노삼성자동차는 브랜드 및 기업 가치를 강화하기 위해 고유의 정체성을 확고하게 정립해 나갈 것이다.
이렇게 르노삼성 자동차의 경영전략 성공사례를 통해 살펴본 바
|
- 페이지 6페이지
- 가격 500원
- 등록일 2007.12.08
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|