|
마켓플레이스를 구축할 계획이다. 텐트와 섬유 분야의 거래시장이 형성되면 이후 타 분야로 발을 넓혀 가겠다는 그림을 그리고 있다.
지누스는 지난 해 9월부터 인츠(23.4%), 웹투폰(43.1%), 인더스트레이더(9.1%), 텍스타일아이(30%)등 모두 7개 인
|
|
|
3. SK의 CoP 활용
3.1 CoP 이용사례
3.2 Knowledge 관리 – OK케쉬백
3.3 DBM - SK네트윅스
3.4 KM을 통한 스터디 그룹 – 회계팀
3.5 기술판매사업
4. 지식경영을 위한 기타 SK의 활동
4.1 KM퀴즈
4.2 K- 마켓플레이스
5. 결론
6. 참고자료
|
|
|
에너지를 절약하는 상품 등을 개발, 판매함으로써 인간의 삶의 질을 향상시키는 마케팅이라고 정의할 수 있다. 더 나아가 그린 마케팅은 소비자의 욕구 내지 필요를 충족시키고 오늘날 우리 사회의 공통관심사이며, 가장 큰 과제라고 할 수
|
|
|
마켓플레이스는 공급업체들이 최적의 부품 또는 원자재를 수급할 수 있도록 함으로써 일련의 가상기업을 형성할 수 있는 기반이 된다. 이에 따라 산자부가 9개 산업별 마켓플레이스 구축 사업을 벌이는 등 정부차원의 지원도 강화되고 있다.
|
|
|
3. SK의 CoP 활용
3.1 CoP 이용사례
3.2 Knowledge 관리 – OK케쉬백
3.3 DBM - SK네트윅스
3.4 KM을 통한 스터디 그룹 – 회계팀
3.5 기술판매사업
4. 지식경영을 위한 기타 SK의 활동
4.1 KM퀴즈
4.2 K- 마켓플레이스
5. 결론
6. 참고자료
|
|
|
리뉴얼 그랜드 오픈
2009년 5월 2차 두타 리뉴얼 그랜드오픈
1.4. 두타의 차별화 전략
1) 디자이너 인큐베이터 시스템
한국 패션을 리드하는 새로운 감각의 전문 디자이너가 모이는 한국의 SOHO, 두타! 를 표방하는 두타는 디자이너들에게는
|
|
|
리뉴얼을 진행할 것으로 예상되고 있으며 휴플레이스와 뷰티플렉스도 제품 구성이나 시스템 등에서 새로운 전략을 선보일 것으로 예측돼 표면에 들어나는 확장 경쟁 외에도 보이지 않는 물밑 경쟁이 치열해질 것으로 보인다. 뿐만 아니라 브
|
|
|
플레이스와 뷰티플렉스 등이
치열한 접전을 벌이고 있으며
후발주자들이 맹렬하게 앞서 따라오고 있는 실정.
Chapter 01. 서론
╋━━━━━━━━━━─────────
토니모리를 선정하게 된 이유는 아모레퍼시픽과 같은 대
|
|
|
marketplace, 더 나아가 새로운 경제 패러다임을 대비함에 있어서 세계 경제의 주도적인 위치로 부상할 수 있는 짜임새 있는 marketplace를 구축·운영하는 것이 요구되고 있다.
참고문헌
강신원(2002), B2B e-마켓플레이스 문제점과 개선방향, 국제무역
|
|
|
것으로 기대되며, 얼마나 빠르고 효율적으로 시스템을 통합하느냐에 따라 마켓플레이스의 경쟁력이 좌우될 전망이다.
5. 판매채널 마찰 극복과 통합
다양한 판매채널 통합은 전자상거래에 중요한 기회를 주기도 하지만 동시에 기존 유통라인
|
|
메뉴펼치기
