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경우도 있다. 리더(지도자)
I. 지도자의 권력
1. 개요
2. 중간지도자
3. 권력의 종류
II. 지도유형의 분류
1. 개요
2. 지도유형
1) 권위형
2) 민주형
3) 방임형
III. 불필요한 통솔
1. 개요
2. 통솔의 한계
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리더의 역할
5) 공식적 리더를 통한 지도현황
6) 전체적 결과 분석 및 논의
3. 상황 분석
❍ 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
1) 리더-성원관계 (Leader-Member relationship)
2) 과업구조 (Task Structure)
3) 지위 권력
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리더의 역할
(5) 공식적 리더를 통한 지도현황
(6) 전체적 결과 분석 및 논의
3 . 상황 분석
(1) 공군사관생도의 리더-멤버관계
(Leader-Member relationship)
(2) 공군사관 생도의 과업구조 (Task Structure)
(3) 공군사관 생도의 지위권력 (Position Power)
4
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2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션의 내용이론
4장. 모티베이션의 과정이론
5장. 학습
6장. 역량
7장. 성격, 개성, 품성
8장. 지각
9장. 집단과 팀
10장. 의사소통
11장. 권력, 갈등
12장. 의사결정
13장. 리더십
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리더십
(2) 인화중심 리더십
(3) 비효과적 리더십
(4) 과업중심 리더십
4) 지도자 유형 사정 및 특성
(1) 지도자 유형 사정
(2) 지도자의 특성
3. 피들러의 상황모형
1) 개념
2) 내용
(1) 리더십 스타일의 유형분류
(2)
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권력이 매우 중요하며, 이러한 영향력이 많을수록 리더의 지위권력은 강하다고 할 수 있다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
피들러는 리더의 유형을 알아내기 위해 LPC설
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리더십과 팔로워십, JMK, 2016. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1] 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
1. 오하이오 주립대학 리더십 연구
1) 연
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권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
1) 권력
2) 권한
3) 영향력
4) 비교설명
11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다
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지도자 행동 스타일을 결정해 보았다. 그리고 현재의 간호 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정해 보며, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향을 논해보았다. 실제로 최근 병원 환경은
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리더가 적합하다는 결론을 얻을 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거
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