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또는 약함으로 분류. 1. Fiedler 상화이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
3. 리더쉽유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler 의 유효성증대
5. 비판 및 발전
6. 사례연구-공군사관학교
-LPC설문지
-상황분석
-상황분석의 결론
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이론으로서 자리매김할 것이다.
IV. 참고 문헌
Peter G. Northouse, Leadership : Theory and Practice (3rd ed.), Copyright ⓒ 2004. I. 서론
- Fiedler의 상황 적합 이론 접근
1. 리더십유형
1) 측정 도구 - LPC 척도(the Least Preferred Coworker Scale)
(2) 리더십 유형
2. 상
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리더십, 더완 출판사, 신완서, 2004 1. 리더십 특성이론
(1) 전개
(2) 심리학과의 연관성
(3) 최근 리더십연구의 동향
2. 리더십 행동이론
(1) 전개
(2) 오하이오 주립대 연구
(3) 관리자격자 모형
(4) PM이론
3. 리더십 상황이론
(1) Fiedler
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리더쉽 연구
3) Ohio 주립대의 리더쉽 연구
4) Michigan대학의 리더쉽 연구
5) 행태이론의 발전(관리격자이론)
4. 상황적 리더쉽이론
1) 규범적 리더쉽 이론(Vroom과 Yetton)
2) 리더쉽의 효과성 모형 (F. Fiedler 상황적합성이론)
3) 상
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Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
2 . 상황이론의 모형
(1) LPC 설문
(2) 상황에 대한 이해
(3) 리더십유형의 분류
3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
4 . Fiedler의 유효성 증대 방안
5 . 비판 및 발전
Ⅱ . Fiedler의 상황적합 리더쉽의 사례 - 공
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리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고
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영향
다. 탈모더니즘이나 반모더니즘, 또는 후기 모더니즘을 주장하는 이론가들의 오류
라. 역사관의 차이―문학사, 문화사에 대한 입장의 차이
4. 프로크루스테스의 침대―이합 핫산과 김성곤의 모더니즘 / 포스트모더니즘 도식 비판
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이론적인 모델
1. 참여국가모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
2. 시장형모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
3. 임시조직모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
Ⅲ. 최근 일본의 행정개혁 :‘21세기 일본의 생존전략’
1.
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이론,” 「행정논총」, 서울대학교, 1972.
김해동, “관료부패의 유형,” 「행정논총」, 제28권 제1호, 서울대학교, 1990.
김해동윤태범, 「관료부패와 통제」, 서울 : 집문당, 1994.
백완기, 「행정학」, 서울 : 고대출판사, 1993.
오석홍, 「인사행정
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이론‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<11>
Ⅲ. 체제이론과 상황적응적 접근방법‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<13>
Ⅳ. 조직의 정의‧‧‧‧
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어 성빈센트병원에서 간호지도자로 성장하기 위해 간호 리더쉽 과정과 이에 필요한 이론, 실제 간호조직 상황에의 적용, 지도 기술 등을 철저하게 공부해 나가겠습니다.
5.역량 및 업적
제가 그동안 발전시켜온 간호역량을 통해 성빈센트병
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상황입니다.
4. 지원동기/입사 후 포부
- 한번 시작하면 끝을 봅니다. -
그동안 제가 배워온 경험한 지식들이 부족할 수 도 있으며, 아직 다듬어지지 않아 실수가 있을 수도 있습니다. 그러나 분명한 건 계속하여 배우고 노력하려는 자세가 미래
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리더십을 발휘하였던 경험을 기술하시기 바랍니다.
군대를 전역하고 나서 바로 대학교에서 주최해주는…
7. 본인을 자유롭게 기술하시기 바랍니다.(경력직은 경력위주로 기술)
저는 상대방의 의견을 잘 받아들이고 수용할 줄 아
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상황에 대해 우유부단한 성격이라는 것입니다. 이런 단점을 보완하기 위해 좀더 신중히 생각하고 상대방에게 뚜렷하게 밝히려고 노력하고 있습니다.
3) 지원동기
시간과 공간을 뛰어넘는 고객의 디지털 라이프 파트너 SK텔레콤은 모든 경영
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상황에서 이론 지식만으로는 얻을 수 없는 살아 움직이는 지식을 익힐 수 있다고 생각합니다. 특히 인재개발, 교육기획 업무는 인적자원의 개발 및 사회 구성원들의 성공적인 자기개발을 돕고 있기에, 직장생활을 배움의 과정으로 생각하는
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