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사람이 문제를 간단하게 해결하는 모습이라고 생각한다.
3. 결론
사람들은 리더를 남보다 뛰어난 능력이나 소질을 가진 사람이라고 생각하는 경향이 있다. 그래서 리더를 스스로 판단하여 조직원에게 명령만 내리는 사람이라고 쉽게 규정한
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리더십 컨설팅 그룹 인조이와 이큅의 설립자이기도 하다.
이 책은 리더십 분야의 고전으로 손꼽히는 책이다. 이번이 출간 10주년 기념 개정판이라고 한다. 많은 이들이 리더가 되기를 꿈꾸지만 그 꿈을 이루는 사람은 극소수이며, 그마저도
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리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사람을 위한 헌신과 서비스
5. 원칙중심 리더십5: 균형과 조화를 생
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리더십의 또 다른 모습=
▶리더십(Leadership)과 헤드십(Headship)
▶악인들의 권력과 리더십
2. 변화하는 권력의 모습 -임파워먼트-
part.1 임파워먼트 리더십 요약=
▶임파워먼트 시행방법
▶요약 및 결론
part.2 임파
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되라! (출처: LG 주간 경제 2002.)
예) 고객 서비스로 유명한 노드스트롬 사 종업원 왈: “나의 상사는 하루에 서너 번 씩 찾아와, 자신이 도와줄 일이 없는지, 일하는 데 불편한 점은 없는지 묻는데, 마치 나를 위해 일하는 사람 같아요.”
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리더나 자신이 추구하는 목표를 완변하게 이룬다면 그 조직은 성공한 조직이 될것이고 또한 훌륭한 리더십이 발휘된 조직이라고 할 수가 있을 것 같다.
참 고 문 헌
김창원(1995). 성공적인 NEW LEADERSHIP. 서울 : 서울프레스.
백기백(1994). 조직행동
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리더들을 위한 효과적인 경력개발 뿐만 아니라 다른 리더십이론에서의 성별과 성의 영향에 대한 통찰력을 제공하고 있다. 비판점은 너무 단순하고 일차적으로 사람들을 남성 또는 여성으로 구분함으로써 다른 성의 사람들에 대한 적대적인
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리더 - 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은 유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더십 모델이다. 기존의 톱다운 리더십에서 파
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, 일하는 데 불편한 점은 없는지 묻는데, 마치 나를 위해 일하는 사람 같아요.”
사례 개념
구성 및 특징
다른 리더십과 차이점
1. 전통적 리더십
2. 현대적 리더십
사례
1. 이나모리 가즈오
2. 안철수
시사점
개발 가능성
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리더는 편안함을 추구하기보다 용기 있는 선택을 하는 사람이다
◆ 팀원들의 사기를 저하시키는 리더의 말버릇
“자네가 이번에 승진하지 못해 정말 실망했을 거라고 생각하네. 신뢰가 부족한 게 자네가 승진을 못한 주된 요인이야.”
☞ 상
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