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사람의 성공과 행복을 위해 내가 무엇을 할 수 있는가를 먼저 고민하라. 그러면 저절로 모든 것이 따라온다.
=====================================================part.4 섬김의 리더십을 마치며=
▶ 진정 성공한 리더가 되고 싶다면 ‘섬기는 리더’가 되어
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사람이다. 앞으로 나도 일을 하다 보면 높은 자리에 앉게 되는 날이 분명 올 것이라 본다. 지금 나의 짧은 생각은 올라가는 일 보다 내려오는 일이 더 어렵다는 것이다. 자신에 대한 판단을 정확히 할 수 있는 리더. 그것이 내가 바라는 리더의
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리더쉽
- 일 중심에서 인간 중심의 리더형
예) 테레사 수녀 - 어떤 사람도 주님 품에서 죽을 수 있는 권리를 가졌다는 신념을 실천시킴. 많은 행려 병자들이 치유되면서 회복됨.
6. 위기 대처형
- 유사시 더 뛰어난 능력을 발휘하는 형태.
예) 윈
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이
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리더십
1. 지식경영
지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장
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리더의 손가락 끝이 아닌 가리키는 곳을 바라보게 만드는 덕목이다.
큰 선(善)은 때로 비정해 보이나 큰 이익을 만든다
옛날 중국 금화 지역에 장안인이라는 부자가 있었다. 어느 해 금화 지역에 엄청난 흉년이 닥치자 주변 사람들이 장안인을
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리더의 의미에서는 칭찬과 격려의 필요성에 대해 말하고 있는데 이 부분이 많이 공감 되었다. 특히 우리나라처럼 칭찬과 격려가 인색한 곳도 없을 것이다. 물론 나도 예외가 아니다. 칭찬과 격려는 칭찬과 격려를 받는 사람 스스로 자신의 중
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사람들이 동일한 방향으로 움직이지 않으면 모든 관계는 와해될 것이다. 관리에만 익숙하고 리더십에는 익숙하지 못한 경영자는 사람들을 동일한 방향으로 움직이게 하는 것은 조직화의 문제라고 여길 것이다. 그러나 경영자에게 진정으로
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사람을 생각하는 리더십
모두를 이끄는 사람이 리더가 아니다 | 늘 사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피
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많은 리더가 사람들이 바라는 지도력을 지향하는 거였더라면, 현재의 바쁜 사회 속에서는 조조의 간사하고 추진력과 인재 활용에 월등히 뛰어난 리더십은 바라고 인정받고 있다.
원래 내가 생각하였던 이상적인 리더십은 유비의 리더십이었
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