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수석연구원은 조직 전반에 감성리더십을 확산시키기 위해 반드시 거쳐야하는 4단계 감성리더십 구축방안을 제시하였다.
‘긍정적 집단감성 형성’, ‘자기 통제’, ‘조직 내 신뢰 구축’, ‘개별적 관심과 배려’ 이 그것이다.
리더 스스
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리더의 능력에 초점을 두고 어떻게 하면 리더가 조직을 변화시킬 수 있는지에 관심을 갖게 됨. 이로부터 조직을 변화 또는 변혁한다는 의미에서 변혁적 리더십이란 새로운 리더십이론이 등장.
Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교환
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방안
1) 노동력 구성의 변화
2) 가치관의 변화
3) 정부개입의 증대
4) 경제여건의 변화
5) 조직규모의 확대
6) 노동조합의 발전
7) 정보기술의 발전
2. 왜 오늘날 능력주의 인사관리가 자주 논의되는가
3. 능력주의와 능력주의 인사관리
4.
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리더십, 탑북스, 2012 Ⅰ. 최고경영자(CEO)
Ⅱ. 최고정보경영자(CIO)
1. 조직목표와 정보기술의 이해, 조화능력
2. 최고경영층과 전산그룹, 사용자그룹의 요구만족능력
3. 조직 전체적 관리능력 ㅡ 아웃소싱업체 관리능력 등
4. 전략경영자
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리더가 개인의 상황과 외부의 상황에 맞게 상황적응론적으로 행한다면 조직의 목표가 개인의 목적에서 크게 치우치지 않는 쪽으로 갈 수 있다. 그만큼 리더십이 중요하고 어떤 사람이 리더가 되는 것이 중요한 문제일 수도 있을 것이다. 이런
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