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리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대학원 석사학위논문
(4) 6시그마
“6-시그마”를 시작하기 전 미국 대부분의 기업의 품질 수준은 4시그마 정도였다. 이에 1996년 1월 잭 웰치의 GE는 일본기업의 높은 수준의 품질을 따라 잡기
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리더십으로 신뢰를 구축한 기업은, 구성원들간 상호 영향력이 높고, 서로 정직하며 공감대가 높고, 서로 솔직하기 때문에 직급에 관계없이 각자 느끼는 점을 직접 전달하는 탄력적이면서도 역동적인 조직 문화를 가지게 된다.
서번트 리더십
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리더십의 이론과 실제. 신구범
조직행동론(제9판). 김광점
중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관계. 정기산 1. 서번트 리더십 개념
2. 서번트리더의 특징
3. 전통적리더 VS 서번트리더 차이점 분석
4. 서번트리더십 사례
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리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국기업과의 경쟁에서 살아 남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함을 인식하기 됨. 이러한 방법의 일환으로 리
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리더십에 대한 충분한 이해가 필요하고 여러 가지 리더십을 위한 기법들을 연구하고 시행하여 경영전략에 있어 중요한 성공요인인 리더십을 길러야 할 것이다.
<참고자료>
젝 웰치 - 31가지 리더쉽)
웨렌 베니스 - 리더와 리더십
조동성 -
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