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정의 효율성과 효과성을 높일 수 있도록 도와줄 것입니다. 따라서, 우리나라 사회복지행정에서는 상황적합이론이 효과적인 리더십 접근 방식으로 적용될 수 있을 것으로 판단됩니다. 이는 변화무쌍한 사회복지 분야에서 유연하게 대처하고
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이론으로서 자리매김할 것이다.
IV. 참고 문헌
Peter G. Northouse, Leadership : Theory and Practice (3rd ed.), Copyright ⓒ 2004.
*목 차
I. 서론
- Fiedler의 상황 적합 이론 접근
1. 리더십유형
2. 상황요인
II. 본론
1. 효용
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. APPENDIX
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리더십 이론 및 사례
3-1 특성이론
3-2 행동이론
3-3 상황이론
3-3-1 Fiedler의 상황적합성론
3-3-2 Hersey&Blanchard의 상황적 리더십
3-4 사례를 통해 본 대처리더십
4. 대처리즘
4-1 대
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리더십 연구
2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
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이론을 적용하여 리더십을 발전시키는 것이 중요하다고 결론 내립니다. 이론은 문제 해결, 현장 지휘, 소통과 의사소통 강화, 동기 부여와 성과 관리, 예방적 접근과 정책 개발 등 다양한 측면에서 사회복지행정의 성공에 기여할 수 있습니다.
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리더십의 특성
2. 리더십의 목표
Ⅱ. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 민주형·전제형·자유방임형 리더십
2. 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구
3. 관리격자이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의 상황적합이
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리더십이 중요하게 되었다.
ㆍ리더 특성과 행동 그리고 상황을 재 강조하는 주장들: 수십 년 전의 리더십 특성이론과 행동이론을 재 주장하되 강조하는 특성요인과 행동요인만 오늘날에 맞게 다르게 강조한다. 그들은 상황이 중요하다고 하
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리더십은 상황에 맞게 변형 가능한 적응형 리더십이 되어야 하며, 상황적합이론의 활용이 가장 적절하다고 판단된다. 리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나
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리더십의 개념 및 필요성
2. 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자이론
(3) 상황이론
1) 상황적합이론
2)
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리더십이 필요하고, 조직 안정기에는 관계 중심 리더십이 더 적절할 수 있다.
6. 결론
행동이론과 상황적합이론은 모두 리더십의 효과성을 높이기 위한 중요한 이론이며, 조직의 목표 달성을 위한 다양한 접근법을 제공한다. 사회복지행정에
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