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리더십은 상사와 부하와의 관계이므로 부하가 어떤 사람들이냐에 따라서 유효한 리더십은 달라진다.
◆ 현대적 모형
ㆍ부하들을 고무시키는 리더십: 혁신적 리더십이나 카리스마 리더십을 주장하는 사람들은 부하들의 신념이나 감성을 자
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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1
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리더십 유형에는 피들러의 상황적 리더십, House의 경로-목표이론을 바탕으로 지시적 리더십과 지원적 리더십, 참여적 리더십과 성취 지향적 리더십, 허쉬와 블랜차드 상황 이론을 바탕으로 한 3차원 리더십이 있으며, 현대적 리더십 이론을 바
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S4)
2) 구성원 성숙도
1/ 성숙도1(M1)
2/ 성숙도2(M2)
3/ 성숙도3(M3)
4/ 성숙도4(M4)
IV. 현대적 리더십
1. 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 영감
3) 지적자극
4) 개별적 고려
2. 카리스마적 리더십
3. 서번트 리더십
* 참고문헌
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리더십 이론과 실제, 경문사, 2020.
이재윤, 현대조직관리론, 대영문화사, 2018. 목차
1. 서론
2. 피들러의 상황적합이론의 개념과 구성요소
3. 조직 내 갈등상황에서의 리더십 선택
4. 상황적합이론에 기반한 최적 대안 분석
5. 결론
6. 참고
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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목 차
표 목차 Ⅱ
그림목차 Ⅲ
제 1장 서론
1. 제 1 절 연구의 목적 1
제 2 장 이론적 배경
1.행정적 리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적
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리더십과 팔로어십이 조직효과성에 미치는 영향”, 동아대학교 사회복지대학원 석사학위논문.
김미순(2010), “재가노인복지 서비스 수급노인의 서비스 만족도와 생활만족도에 관한 연구”, 원광대학교 대학원 석사학위논문.
유동근(2007), “
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리더십 원칙과 전략은 이러한 이슈를 충분히 고려하지 않았을 수 있습니다. 따라서 이러한 현대적인 이슈를 고려하며 웰치의 가르침을 해석하고 적용하는 것이 중요합니다.
결론적으로, "잭 웰치의 마지막 강의"는 여전히 많은 가치를 가지고
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리더십의 역할과 기능을 이해하고, 적응하고자 하는 사람들에게 큰 도움을 줄 수 있는 책으로 평가할 수 있습니다.
이 책은 현대 사회의 시대적 변화를 반영하고, 독자들에게 새로운 관점과 인식을 제공하여 현대적인 리더십의 이해와 발전에
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리더십과 커뮤니케이션 능력도 함께 향상시키고자 합니다. 동아리 활동이나 학생회에서의 참여를 통해 조직적인 역할을 수행하고, 동료들과 협력하며 문제를 해결하는 능력을 갖추고자 합니다.
이러한 목표와 계획을 통해 대학에서는 전공
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현대적이고 창의적인 교수법의 구축에 기여할 수 있습니다.
2. 해외 활동 및 봉사 경험
저는 다양한 국제적인 봉사 활동에 참여하였습니다. 국제 아동 센터에서의 봉사와 국제 비영리 단체에서의 프로젝트 참여를 통해 국제 사회에 봉사하는
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리더십 개발 프로그램을 통해, 중간 관리자층을 역량 있는 리더로 양성하여 회사의 발전에 기여할 것입니다.
저는 보해양조에서 HR 시스템의 디지털화와 조직 문화 혁신을 이끌어 가며, 직원들의 동기 부여와 성장 가능성을 극대화하는 데 기
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