경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

소개글

경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 리더십의 이론과 유형

(1) 전통적 리더십 이론과 유형

(2) 현대적 리더십 이론과 유형

2) 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도
3.
결론

본문내용

려하여 의사결정을 하고, 도전적 목표를 설정하고 이를 실행할 수 있도록 하여 커뮤니케이션 활성화가 될 수 있도록 한다.
마지막으로, 혁신주도형 리더십과 카리스마적 리더십 이론을 바탕으로 한 리더의 태도는, 목표달성에 대한 강한 믿음을 부여하고, 조직 구성원들의 생각과 행동을 근본적으로 변화시킬 수 있는 커뮤니케이션 능력으로 커뮤니케이션의 활성화를 이루어야 한다.
3. 결론
세계시장과 경쟁하고 변화에 놓인 기업은 목표달성을 위해 조직 구성원들의 자발적으로 성과를 위해 몰입할 수 있는 동기부여를 주는 리더십은 매우 중요하며, 특히, 최고의 성과 창출을 위한 리더의 커뮤니케이션 능력은 필수적이다. 이에 따라 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도를 서술하였다. 먼저, 리더십의 유형에는 행동이론을 바탕으로 한 권위형, 민주형, 자유 방임형 리더십, 직원 중심적 리더십과 과업 중심적 리더십, 관리 격자이론을 바탕으로 한 무기력형과 컨트리클럽형, 중도형과 팀형, 과업형이 있고, 상황 이론을 바탕으로 한 리더십 유형에는 피들러의 상황적 리더십, House의 경로-목표이론을 바탕으로 지시적 리더십과 지원적 리더십, 참여적 리더십과 성취 지향적 리더십, 허쉬와 블랜차드 상황 이론을 바탕으로 한 3차원 리더십이 있으며, 현대적 리더십 이론을 바탕으로 한 혁신주도형 리더십과 카리스마적 리더십이 있다.
이러한 리더십은 기업의 경영과 조직 내의 활력과 성과를 창출을 위해 필요한데, 리더의 역량 중 커뮤니케이션 역량은 조직 구성원의 결속과 동기부여를 위해 매우 중요한 능력이다. 리더십 이론을 배경으로 한 조직 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도는 행동이론 배경의 뚜렷한 비전제시, 편안한 분위기 제공과 적극적 경청, 솔선수범하는 모습, 커뮤니케이션 과정에서 얻은 결과 실행에 옮기기가 있고, 상황 이론 배경의 조직 구성원 수준에 따른 커뮤니케이션, 그리고 혁신주도형 리더십과 카리스마적 리더십 이론 배경의 목표달성에 대한 강한 믿음 부여와 조직 구성원들의 생각과 행동을 근본적으로 변화시킬 수 있는 커뮤니케이션 능력을 보여주는 태도가 있다.
이러한 리더십은 경영자에게만 부여되는 것이 아닌, 모든 조직 구성원에게 요구되는 것이 현실이다. 과제를 통해 나의 리더십 유형은 어디에 해당하며, 나의 리더로서 커뮤니케이션 활성화를 위한 태도는 어느 정도 인지 돌아볼 수 있는 계기가 되었다. 이는 조직 생활 안에서 리더로서 자질을 갖추는 토대가 될 것으로 기대한다.
[참고문헌]
1. 경영학개론 학습자료: 9주차 1차시: 리더십을 통한 경영활동. pp. 49~55.
2. 경영학개론 학습자료: 9주차 2차시: 커뮤니케이션을 통한 경영활동. pp. 56~58.
3. 김기홍·유철재(2021). 『경영학개론』. 한올출판사
4. 정기한·신재익·오재신·김대업·박귀정·박소영(2016). 『경영학개론』. 시그마프레스.
5. Peter G. Northouse(2018). 『리더십 이론과 실제』. 경문사.

키워드

레포트,   과제,   자료,   서평,   독후감