경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

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경영학개론_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 리더십 유형

2) 조직 커뮤니케이션과 리더의 태도
3.
결론

본문내용

십 발휘에 효과를 높일 수 있을 것이다. 상사와 부사 직원의 사이의 대화에서 업무와 관련된 주제가 주요 내용일 수밖에 없지만, 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 부하 직원의 성향이나 사적인 일에 대한 공유도 어느 정도 필요하다고 생각한다. 직접적인 대화가 아니더라도 평소 부하 직원의 비언어적 표현이나 기분, 건강 상태 등에 관심을 가지고 살피되 적절한 거리를 유지하는 것 역시 좋은 리더로서 부하 직원과의 커뮤니케이션을 형성하는 것에 도움이 될 것이다.
3. 결론
우리가 살아가는 사회 속 크고 작은 조직에는 어디에나 리더가 필요하다. 원시 시대 조차도 부족을 책임지고 이끌어 갈 부족장이 존재했으며, 이는 인간이 모여 조직을 유지하기 위한 필수적인 일이었을 것이다. 수많은 리더가 옳고 그른 판단을 고민하며 조직이 나아가야 할 방향을 제시해왔을 것이며, 리더의 가치관이나 성향에 따라 조직의 성패가 가늠되는 것을 보며 성공적인 리더십을 위한 연구가 시작되었을 것이다. 앞서 알아본 거래적 리더십과 변혁적 리더십 외에도 다양한 형태의 리더십이 존재하지만, 기본적으로 리더가 가져야 할 관리 기술에는 업무에 대한 전문적 기술과 대인관계의 기술, 조직 내부의 상호관계를 잘 이해하는 개념적 기술, 결정된 정책이나 과정의 변화를 조직원의 동기와 의지로 불러일으킬 수 있는 의사소통의 기술, 그리고 사실을 수집, 분석하여 대안을 선택하는 의사결정 기술 등이 있다. 성과에 치중했던 과거와 달리 현대의 리더십은 구성원의 열정을 일으키고 정서적 고양을 중요시하여 개인의 성장과 조직의 목표 달성을 동시에 성취하는 것에 중점을 두고 있다. 현대사회에서 리더가 가져야 할 관리 기술 중에서 의사소통의 기술에 더욱 중점을 두는 리더가 필요하게 된 것이다. 하지만 환경과 조건은 지속해서 변화하고 있으며 조직이 추구하는 것에 따라 필요로 하는 리더십의 모습도 다양하게 요구되고 있다. 절대적으로 완벽한 리더십은 존재하지 않으며 조직의 특성과 목적에 따라 적절한 리더십을 선택하고 활용하는 것이 조직을 성공으로 이끄는 가장 큰 열쇠가 될 것이다.
[참고문헌]
1. 경영학개론 교안
2. 이철희, 신강현, 허창구.\"변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향.\"한국심리학회지: 산업 및 조직25.1(2012):147-169.
3. 장석인.\"변혁적 및 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 구조모형분석.\"16.2(2009):213-229.

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