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리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
(1)상황적합성 이론
(2)의사결정 상황 이론
(3
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리더십스타일 그리고 직무설계에 차이가 발생한다.
상황적합이론은 상황별 적합성을 강조하고 있다는 점에서 경영적 사고에 도움을 주는 통합적 접근방법이다. 인간, 조직 그리고 이들에 수반되는 문제들은 복잡하기 때문에 보편적 경영이
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리더십 역할이 적절히 수행해야 된다는 사회복지 조직의 한계를 보여주고 있다. 2) 상황적합이론 상황적합이론은 조직의 기술, 환경, 규모가 조직의 구조결정에 중요한 영향을 미친다고 지적하고 처한 상황이 달라지면 조직구조도 달라질 수
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이론과 현실의 인과관계성 있는 체계를 확립하는 것
- 상황조건 적합이론은 고전적 관리론의 현대판, 근무생활의 질적 향상운동은 산업심리학과 인간관계 운동의 현대판으로 생각
* 다원론적 이론(권력모형임) : 권력과 갈등의 문제를 설명.
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상황이론적 경영
1. 애플 아이팟 고환율에 가격인상
2. 애플사의 교훈과 의견
1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템)
2. 상황적합이론에 바탕을 둔 경영
3. 상황이론 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장
4. 정주영과 재
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상황에 자신의 리더십 스
타일을 맞춰야 한다고 주장하였다. 이런 주장은 당시 크게 주목을 받지 못하였다. 그러나 1굴0년대 이후 상황적합이론(contingency theory)이란 개념으로 새롭게 나타났는데, 그것은 시스템이론의 추상적인 내용을 구체화
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리더십이 요구된다. 이는 상황적합이론의 핵심 개념과 맞닿아 있다.
따라서 나는 한국 사회복지 행정의 복잡성과 다양성을 고려할 때, 상황적합이론을 중심으로 하되 행동이론의 긍정적인 요소도 함께 융합적으로 활용하는 리더십이 바람직
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인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 201
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이론 기초 이론
1. 고전이론
1)과학적 관리론
2)관료제 이론
2. 인간관계이론
3. 구조주의 이론
4. 체계이론
5. 상황적합이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십이론처럼 특정한 특성을 고수하는 리더는 더 이상 좋은 리더일 수 없다. 시대의 변화에 따라 조직의 비전을 제시하고 조직의 비전과 개인이 함께하면 개인이 성장할 수 있을 것이라는 확신을 심어주는 리더가 진정한 좋은 리더가 되는
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