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리더십은 임파워먼트로 완성된다
6단계 – 팀워크와 고난(역경) 극복
마쓰시타 고노스케
1단계 - 비전을 통해 관심을 확보하라
2단계 - 커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라
3단계 - 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라
4단계 – 긍
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시대에는 경영자가 부하직원의 정보나 지식으로 압도 할 수 없기 때문에 인간적 매력, 인덕으로 승부를 봐야 한다고 하였고, 인덕을 지닌 리더가 되어야 함. • 마쓰시타 그는 누구인가?
• 마쓰시타의 경영이념과철학
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나쓰메 소세키(夏目漱石 1867-1916)
20. 시부사와 에이치(澁澤榮一 1840-1931)
21. 이시하라 간지(石原莞爾 1889-1949)
22. 마쓰시타 고노스케(松下幸之助 1894-1989)
23. 도코 도시오(土光敏夫 1896- 1988)
24. 모리타 아키오(盛田昭夫 1921-1999)
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마쓰시타 고노스케의 경영이념 (마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 철학, 일본식 경영 성공요인, 마쓰시타 전기, 마쓰시타 성장기, 마쓰시타 창업, 마쓰시타 은퇴, 마쓰시타 정신, 마쓰시타 일본식 경영한계)
마쓰시타 고노스케의 경영이
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지 한계가 느껴진다.
하루만 실천한다면 그건 실천이 아닐 것이다. 따라서 여기에는 한 가지 단어가 더 덧붙여져야 한다.
계속되는 실천!! 이게 바로 계속의 힘이다. 계속 계속 계속 계속 하다보면, 언젠가는 정상에 서게 된다. 조급하게 진득
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