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분석, 대구교대 교육대학원, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교육 패러다임의 변화
1. 학습 집단의 적정화
2. 학년 전임제와 교과 전담제의 운영
3. 교과 전용 교실제
4. 다양한 학습 자료의 개발
5. 교재 선택권의 부여
Ⅲ. 교장의 역할
Ⅳ. 교장의
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경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 리더십스타일(리더쉽스타일)
Ⅵ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패
1. 독불장군
2. 과거집착
3. 천하무적
4. 즉흥주의
5. 관계무시, 관계의존
6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의
Ⅶ. 경영자(경
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리더십 모형
2) 구성원 성숙도
(2) 본인이 속한 간호조직 구성원 조사, 성숙도 분석
1) 간호조직 구성원의 특징
2) 구성원의 성숙도 조사 방법
3) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원의 성숙도 분석
2.자신이 속해 있는 부서 (병동
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리더십(리더쉽)
1. 리더는 비전의 대변자
1) 의사소통(communication)
2) 네트워크 형성(networking)
3) 비전의 생활화
2. 리더는 변화추진자
1) 전략적 사고
2) 조직풍토의 변경
3. 리더는 코치
4. 중간 관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성
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리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 의의
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십연구의 접근방법
1. 세력
2. 특성중심 접근방법(Trait approach)
3. 행동중심 접근방법(Behavior approach)
4. 상황중심 접근방법(Situation approach)
Ⅵ. 세력 및 영향력
1.
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리더십. 수문사.
손경숙(2018). DACUM 직무분석 기법을 이용한 여성병원 간호단위관리자의 직무분석. 가천대학교 간호대학원.
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
김옥숙 저(2011). 간호경영과 지도자론. 수문사. 간호지도
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경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기능
2. 현대경영자의 특성
Ⅵ. 경영자(경영인)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능
Ⅶ. 경영자(경영인)의 필수 자질
1. 필수자질
1) 전문지식
2) 관리 분석기술
3) 능동적 자세
2.
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리더십으로의 변화
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략기획이 무엇인지 설명
(2) 전략기획의 과정
(3) 의료조직에 전략기획
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분석(Portfolio Analysis)
4. 시간관리
5. 디자인 경영
6. 손익분기점 분석의 이용
1) 판매단가의 변동
2) 단위당 변동비의 변동
3) 고정비 상승과 단위당 변동비 하락
Ⅷ. 향후 경영의 내실화 과제
1. 현명한 지도자
2. 자율성
3. 동기 부여
4. 선
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리더십(리더쉽)육성
1. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장
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