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: 적극적인 전략적 제휴 모색
4. Brand : 브랜드 인지도의 증대
5. Customer service : 고객 서비스 향상
6. 규모 및 범위의 경제 적극 활용
7. 기존 조직과의 마찰 방지
Ⅴ. E비즈니스(E-biz) 성공전략의 경영자 리더십(리더쉽)
Ⅵ. 결론
참고문헌
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경영자가 될 수 있으므로 그들은 사회적으로 극히 유동적인 자격 내지 직능의 소유자일 뿐이며, 결코 계층을 형성하는 것은 아니다.
Ⅵ. 결론
현재와는 보다 더 복잡하고 다변화 된 지식정보화 사회(知識情報化 社會)의 시대에 직면할 것이다.
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리더십의 구성요소
4. 리더십 특징
5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 윤리적 리더십
6. 올바른 리더십의 효과
7. 리더십 이론연구
8. 리더십이론의 한계점
9. 리더십 사례연구
(1) 故
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경영과 리더십, 형설출판사, 이상문 저(1998)
품질경영론, 형설출판사, 박해근 외 8명 공저(2002)
품질 및 품질코스트의 이해와 효과적인 TQM 추진, 工學博士/技術士 辛容伯,
현대 모비스 2003
http://www.thenanbiz.com 1. 경영자에 의한 품질경영
2.
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경영행동 원리와 실행을 조사하세요.
1.1 Differentiate between management styles
경영 스타일을 구분 지어 보세요.
1.2 ledtify leadership characteristics
리더쉽 특징을 알아보세요.
1.3 Evalute communications processes
커뮤니케이션 과정을 평가해
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리더십에 있기 때문에 사회복지조직의 최고 경영자인 기관장은 효과적인 리더십을 발휘하여 시대가 요구하는 조직으로 변화해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1.
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사, 2003.2.
[웹페이지]
원담(元談) 리더십 연구소, 웹페이지 :
http://my.dreamwiz.com/badrhyme/success
목차
1. 왜, 리더십인가 1
2. 리더십의 개념 1
3. 유효한 리더의 기본적인 특성 3
4. 지식리더와 지식경영 4
5. 이제는, 교육이 아닌 훈련! 5
6. 결론 ; 저비용
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사, 2006.
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 1999.
신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
이상미ㆍ박정호ㆍ고문희ㆍ박광옥 공저,『간호지도자론』, 한국방송통신대학교
출판부, 2002
장정하, 관리자의 리더쉽 유형이 노사관계에 미
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리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.
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