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리더십을 발휘할 수 있도록 의식 전환이 필요하다. 여성은 오히려 남성과는 다른 여성 특유의 섬세한 감각과 특질로 인하여 더욱 훌륭한 정치지도자가 될 수 있다. 여성들의 정치 참여 활성화는 이제 시대적 요청이고 여성 리더십의 개발은
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리더십의 발휘
■ 리더십의 기본 Concept
■ 최근의 리더십이론
■ 상황대응 리더십
■ 팀 리더십의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership ''Result''
Team Leadership
발전 및 향상
1.
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에도 큰 기여를 할 것으로 보인다.
◈ 청소년 육성?보호?상담전담공무원제를 시행하기 위한 개선점
* (지방)공무원임용령 개정 : 청소년육성?보호?상담(지도)직의 신설
* 시?도청 및 교육청의 별정직, 기능직, 계약직 공무원 등으로 임용(직영
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Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더
VI. 맺음말
참고문헌
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리더십이론, 교문사, 2023
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
하미승 저, 리더십-이론과 개발, 윤성사, 2022
강성록, 고재원 외 3명 저, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021
정다정 저, Lewin모형과 Leavitt 관
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큰 장점이 존재한다. 어떠한 리더의 특성이 상대적으로 다른 특성보다 좋은지를 알 수 있어 리더십 개발에 있어 현재까지도 필요한 특성이론이다. 하지만 개인의 특성과 자질이 타고난다는 관점에 있어 다양한 한계가 존재한다. 그렇기에 위
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리더십과 권한과 책임을 단위로 하는 슈퍼형리더십을 개발해야 할 것이다. 즉, 본 연구에 이은 후속연구들은 이러한 거래적 리더십과 슈퍼리더십의 구체적 프로그램의 개발이 되어야 할 것이다.
참고문헌
1. Bass, B. M. "Leadership : Good, Better", Orga
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리더십 개발기법
I. 의의
II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준
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변 사람들, 그리고 나의 조직과 그 안에서의 인간관계에 대해 새로운 시각을 얻을 수 있었습니다. 이 책에서 제시하는 개념들을 실제로 적용해 보면서 더 나은 결과를 얻을 수 있었습니다.
이 책은 리더십 개발서로써, 조직 내에서 리더십 역
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리더십의 역할 모델이 되어라
3. 스스로 목표를 설정하도록 유도하라.
4. 긍정적 사고 유형을 창조하라.
5. 보상과 건설적인 질책 통하여 셀프 리더십을 개발하라.
6. 그룹 활동을 통해 셀프 리더십을 개발 시켜라.
7. 셀프 리더로
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