|
Lewin의 조직변화 3단계 모델은 조직의 변화를 점진적으로 수용하고 안정화하는 데 큰 도움이 된다. 각 단계에서 필요한 전략과 시스템을 적절히 적용함으로써 리더는 조직이 변화에 효과적으로 적응하고, 지속적으로 혁신할 수 있는 기반을
|
|
|
리더십 연구”, 고려대, 2018
- 김주영, “윤리적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향”, 성균관대, 2019
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 탁진규, “진성리더십이 조직유효성에 미치는 영향”, 서울과학대, 2017
- 정다정, “Lewin모형
|
|
|
리더는 최종적인 의사결정권자로서 구성원과의 오랜 협의도 필요하겠지만 결국 결정을 내려야 하는 것은 리더 바로 자신이라고 생각합니다.
의사결정에는 항상 위험이나 리스크가 따르며 우리가 바라던 결과가 항상 현실화하는 것은 아니
|
|
|
리더십, 강의 교안 참조
2. 긍정리더십, 조영호, 2021, 해피프린트
3. 액션리더십 (뛰어난 리더는 어떻게 침체된 조직을 일으키는가), 임태조, 가디언, 2021 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. lewin의 조직변화 3단계 모델
2. 필요한 전략 및 시스템
Ⅲ.
|
|
|
중점을 두고 있다. 급격하게 변화하는 현대사회에서 조직을 유지하기 위해서는 시대에 맞는 변화에 적극 대응하고 맞추어갈 수 있는 리더십을 필요로 하게 된 것이다. 지속되는 변화로 이 시대의 모든 조직은 레윈의 조직변화가 반복적으로
|
|
메뉴펼치기
