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리더십의 뉴패러다임
CEO와 벽허물기
리더의 핵심역량
Action Planning
청렴한 기업문화 만들기
경영혁신 추진사항 공유
혁신마인드 고취
혁신기법 습득 및 개선과제 발굴
셀프 리더십 중심의 감성개발 및 갈등해결
교육대상
1,2직급 경영관리자
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새로운 패러다임으로서 Burns(1978)에 의해 변혁적 리더십 이론이 제기됨
2) 변혁적 리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의
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리더 실패한 리더십」, 서울 : 의암출판
김영태(1992) 「정보화시대의 경영전략」서울: 하이테크정보
한국산학 경영연구소(1998) 「정보화사회의 미래」서울: 매일경제TV
박세정(2000), “21세기의 조직모형-새로운 정부조직관리 패러다임을 모색
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리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(사회과학 연구), 조선대학교
백기복(2000), 이슈 리더십: 21세기 새로운 패러다임 리더십, 창민사
신광영(2000), 노동운동과 공공성, 문화과학 2003
양원균ㆍ정훈(1997), 행정학 개론, 백산사
이종수(2005), 새
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및 개선 방향
2. 시그마와 교육훈련
Ⅳ. 삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스로가 연구영역을 규정하
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