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사회복지조직에서 요구되는 리더십
4. 리더십을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
1) 조직문화로 인한 한계점
2) 조직 환경으로 인한 한계점
3) 조직목표의 모호성으로 인한 한계점
5. 리더십을 사회복지조직에 적용할 때의 발전방안
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사회복지사는 분석가의 역할을 수행하게 된다. 사회복지사가 조사 및 분석해야 하는 영역은 사회문제와 영향을 미치는 요인, 사회변화를 위한 프로그램 과정, 계획수립과정, 유도된 변화에 대한 평가 등으로 다양하다.
(2) 계획가
사회계획모
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비교분석
제5장 통일한국의 보훈제도 통합방향
제1절 통합의 기본원칙
제2절 적용대상의 통합
제3절 지원내용의 통합
제4절 전달체계와 재원확보 해결
제6장 결론
제1절 연구의 요약
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구방향
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조직과는 많은 차이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기
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조직 문화와 리더십을 갖추어 새로운 지식과 기술을 축적하여 활용한다면 그 조직은 경쟁력있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 수 있다. 사회복지행정 이론
1. 고전이론
1) 관료제 이론
2) 과학적 관리론
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