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리더십 그리고 구성원들 간의 강한 공동체의식이 뒷받침되어야 하는 것은
물론이다.
근래에 마쓰시다전기는 무한계(boundaryless) 환경에 대응하여 소규모의
보다 간소화된 조직구조와 보다 신속한 의사결정시스템의 설계를 목적으로 강
력한 3S
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조직에서의 자신의 역할을 재정의하게 되고, 자기 자신을 회사의 동반자로 생각하게 된다. 이러한 새로운 사고와 행동이 바람직한 결과를 산출한다면 교육 참가자들은 자신들의 이러한 사고와 행동을 더욱 강화하려고 한다. 반면에 바람직한
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정하고 그 내용이 조직 구성원들의 동기를 유발하고 주변 공동체의 지지를 끌어낼 수 있는 내용을 담고 있는가의 문제가 아닌가 생각된다. 물론 궁극적인 목표는 그러한 목적을 달성하여 기업의 발전과 성공을 담보해 내는 것이라 하겠다.
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조직방식
7. EAP의 향후 유의점
1) 거시적 측면의 고려
2) 통제적·억압적 측면
3) 효과성의 입증
4) 비밀보장
5) 기타 유의점
(2) 실직자와 근무지 이동자에 대한 관심
(3) 담당 영역에 대한 지침의 설정
8. 우리나라에의 적용성
9. 결론
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정의
Ⅲ. 지도력 연구의 약사
Ⅳ. 지도력과 관련된 중요 이론들
Ⅳ-1. 특성론적 접근
Ⅳ-2. 행동주의적 접근
Ⅳ-3. 상황적 접근
Ⅳ-4. 리더십 이론의 최근 경향
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조직 구조는 단일 유형
이라기보다는 서로 상이한 여러 개의 조직구조가 동일한 조직 내에서 활용되는
복합적인 조직구조로 이행될 것이다.
리더십의 유효성을 결정하는 주요한 변수 중의 하나는 종업원의 특성이다. 따
라서 종업원에 따라
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정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 자원복지지원체계
I. 자원봉사활동 기본법
1. 입법배경 및 의의
2. 연혁
3. 기본 방향
4. 주요 내용
1) 자원봉사활동의 진흥을 위한 국가 등의 책무(제4조)
2) 자원봉사진흥위
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바람직한 사회변화로서 변화를 위한 표적체계는 일반대중 과 정치제도이다. 사회운동모델의 일차적 구성원은 새로운 비전과 이미지를 창출할 수 있는 조직과 지도자이며, 사회사업가는 사회운동 자원봉사자 또는 사회운동조직의 스텝으로
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풍토의 개선이 이루어져야 한다. 이것이 지식사회로 진입하는 첫걸음일 것이다. 특히 최고 전문경영자가 염두에 둘 점은 진정한 의미에서 국제화가 되기 위해서는 외국에 대한 인식을 넓히는 것 외에도 보편적 상식을 가져야 한다는 것이다.
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정의 ◈
1. NGO의 정의
2. NGO 이외의 대안적 용어
3. NGO 정의의 문제점
4. 특수한 형태의 NGO
◈ NGO의 분류 ◈
1. 활동수준에 따른 분류
2. 조직구조, 형태에 따른 분류
3. 법적 요건에 따른 분류
4. 설립지역에 따른 분류
5. 기능에
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