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한 관계로 인해 개인과 조직이 모두 퇴행하는 부작용이 발생하게 되는 것이다.
그렇다면 리더가 자신보다 우수한 부하 직원을 리드하기 위해서는 어떻게 해야 할까?
리더십 상황 모형을 제시한 허시와 블랜챠드(Heresy & Blanchard, 1980)는 부하 직
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리더십의 개념과 종류
1.1 상화정 리더십이란?
1.2 상화정 리더십의 종류
2. 허쉬의 상화정 리더십 특성
2.1 허쉬의 상화정 리더십 개요
2.2 허쉬의 상화정 리더십 특성 설명
2.3 허쉬의 상화정 리더십 특성 예시
3. 블랜챠드의 상화정 리
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한국방송통신대학교
출판부, 2002
8. 오윤진, 『신고리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
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조직행동의 이해. 법문사, 2019.
신유근. 인간존중의 경영. 다산출판사, 2017. 목차
1. 서론
2. 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십 이론의 개념
3. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 및 사례
4. 결론
5. 참고문헌
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한 전기를 마련하고 있다. 결론적으로 상황적합이론은 다양한 현대조직이론들의 발전에 징검다리의 역할을 했다는 점에서 중요하게 평가되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 체제이론을 설명하고, 이를 기반으로 하여 상황이론
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