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. 이러한 특성들은 리더가 다양한 상황에서 효과적으로 의사 결정을 하고, 팀원들을 동기부여하며, 조직의 목표를 달성할 수 있도록 돕는 중요한 요소로 작용합니다. 1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 신조류 리더십 이론
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이론은 시대와 조직 환경의 변화에 따라 발전해 왔다. 초기의 특성이론은 리더의 타고난 자질을 강조하였지만, 리더십이 학습될 수 있음을 간과했다. 이후 등장한 행동이론은 리더의 행동 패턴에 초점을 맞추었지만, 특정 행동이 모든 상황에
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행동(task behavior)과 관계행동(relationship behavior)이 어떻게 결합되느냐에 따라 리더십의 유형을 네 가지로 분류하고 있는데 그 내용은 [아래의 그림]과 같다.
[그림] 허시와 블랜차드의 성숙도이론
IV. 신조류 리더십이론
신조류 리더십이론은 심
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리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오.
I. 고전적 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
II. 신조류 리더십 이론
1. 경쟁적 가치 리더십 이론
2. 코칭 이론
* 참고
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특성이론
II. 행동이론
1. 1. 1형(무책임형)
2. 1. 9형(인간중심지향형, 친목형)
3. 9. 1형(생산지향형)
4. 9. 9형(이상형)
5. 5. 5형(타협형)
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 전제적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 방임적 리더십
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