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분석. 사회복지정책, 35(2), 155-176.
박경일. (2001). 지역사회복지관 사회복지사의 갈등수준과 갈등원인에 대한 요인분석. 사회복지연구
박희서. (2001). 일선공무원의 역할스트레스가 이직충동에 미친 영향에 대한 경로분석모형 검증: 남녀간 차이
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분석하고 있으며(Hater & Bass, 1988), 변혁적 리더십과 효과성간의 긍정적인 관계를 제시하거나, 거래적 리더십과 직무성과와 관련하여 부하의 동기부여 수준이 상승하면 부하는 직무역할에 더욱 몰두되어 전반적인 직무성과가 높아질 수 있음을
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역할이 21세기의 리더에겐 맞지 않는다. 21세기의 리더는 몸소 조직의 변혁을 주도하고 이끌어야 된다. 따라서 21세기의 리더에겐 변화의 달인(change master), 종업원 각자가 리더로 행동할 수 있도록 길을 열어주는 수퍼 리더(super-leader), 종업원의
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리더십(participative leadership), 카리스마적 리더십(charismatic leadership), 의사결정 그룹 리더십(leadership in decision groups)
1. 리더십의 전통적 접근이론
1) 특성이론 : 리더와 비리더 구분
- 리더와 비리더간 근본적인 인격적 속성의 차이가 존재한
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리더십 이론을 토대로 한 사회복지기관 리더의 역할을 중요시 한다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 여러 가지 측면에서 다른 조직과는 많은 차이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적
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