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리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,
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리더십의 연속성
-탄넨바움과 슈미트가 제시한 것으로 의사결정과정에서 부하의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라 리더유형도 제시적→참여적→위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것
-이들은 보스중심의 리더십과 부
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리더십의 연속성
탄넨비움(Tannenbaum)과 슈미트(Schmidt)가 제시한 것으로 의사결정과정에서 부하의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라 리더유형도 제시적 → 참여적 → 위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것
- 이들은 보스
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리더십(리더쉽)
카리스마는 그 본질이 비합리적이다. 그것은 합리적인 설득에 의해 지도자의 자질을 검증하기보다는 지도자의 특별한 능력에 대해 추종자들이 갖는 맹목적인 신뢰이다. 따라서 글래드스턴의 카리스마는 단지 글래드스턴이
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리더십을 발휘했고, 이를 통해 부서원 모두가 협력해서 부서장의 갑작스러운 교체 상황을 슬기롭게 극복할 수 있게 되었다.
(2) 본인의 리더십의 근원적 상태에서 본인의 구체적인 행동
본인이 과장의 직무를 대리하게 된 상황에 대한 긍정적
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