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전제7: 리더십은 장기적 경주이다.
한번 리더로 인정을 받았다고 해서 그 후로 계속 리더로 인정받으라는 법은 없다. 따라서 리더가 된다는 것은 지속적인 노력이며 열정을 필요로 한다.
조직경영에 있어서는 훌륭한 리더를 선택하고 육성해
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리더십』, 김진옥 역, (서울: 씨앗을 뿌리는 사람, 2000)
헨리 민쯔버그,『리더십』, 현대경제연구원 역, (서울: 21세기 북스, 1999) 목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 리더십의 이론적 고찰
1)리더십의 개념
2)리더십의 특징
2. 한국 리더십의 문제
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이론적고찰
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 마케팅(Internal Marketing)
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트(empowerment)
6. TQM
Ⅲ. 성공사례
1. 한진KPS
2. 포스코
Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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리더십의 유형 -------------------------- 13p
리더십의 효과성 ------------------------ 14p
4. 변화유도형 리더십 개발을 위한 한국기업의 과제-- 14p
5. 결 론 : 리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 17p
6. 리더십 연구의 접
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Ⅰ. 서론
1.1 연구 배경과 목적
1.2 연구 방법 및 가설
Ⅱ. 본론
1. 이론적 고찰
1-1 성역할 고정관념
1-2 리더십
1-2.1 리더십 이론
1-2.2 전통적 리더십 이론과 한계
1-2.3 현대적 리더십 이론
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