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리더십 현상을 이해하고 설명하기 위해 사용된다. 특정한 상황이나 조직에 맞는 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 것이 중요하며, 이를 통해 조직 또는 그룹의 목표를 달성할 수 있다.
3, 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론
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뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
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특강 강의교재
-피들러의 상황리더십 이론 [Fiedler\'s Contingency Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-리더십의 행동이론 [-行動理論, Behavioral Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-오피니언,
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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 연구 이론
2. 여러 이론에 따른 리더십 유형 구분
Ⅲ. 결론
1. 최근 경영환경에 적합한 리더십 파악
2. 애플 사례를 통한 바람직한 리더십 유형
Ⅳ. 출처 및 참고 문헌
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