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리더십에 대한 이론적 배경
Ⅱ 리더십 이론
1. 리더십의 의의
2. 리더십의 기능
3. 리더십의 본질
4. 리더십 연구의 접근방법
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 기능이론
5. 리더십의 유형
Ⅲ 리더
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리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 리더십 이론은 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적인 리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로
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리더십이 필요한가
1. 리더십을 잘 발휘하게 되면 경영의 어떤 측면들이 크게 도움이 되는가?
VII. 성공적인 리더가 되기 위한 방향설정을 어떻게 할 것인가
1. 리더십 개발을 위한 마스터 플랜 또는 실행전략은?
VIII. 리더십과 관련하여
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이론은 특성이론과 행동이론에 상황이라는 요인을 추가한 개념이며, 어떠한 상황에서나 똑같이 적용되는 리더십 이론은 없으며, 리더십이 효과적으로 잘 발휘될 수 있도록 하기 위해서는 리더십 행위자와 상황이 잘 들어맞아야 한다는 이론
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행동형 리더십. 삶과꿈
<외국문헌 : 서적>
C, O'Reilly, J, Pfeffer(1995), Southwest Airlines(A), Stanford University
<한국문헌 : 논문>
송석권(1980), “정약용의 토지 개혁론” 전북대학교 석사학위논문.
백기복, 신제구, & 차동욱. (1998) 한국 경영학계의
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리더십의 행동이론
* 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
4. 성경적 리더십의 유형
1) 성경적 리더십의 동기
2) 성경적 리더십의 방법
3) 성경적 리더십의 목표
4) 성경적 리더십의 특성
5. 뉴 리
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리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 리더십 이론은 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적인 리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로
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리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 리더십 이론은 조직의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적인 리더십에 대한 탐구의 노력으로 규정 할 수 있고 이를 위해 특성이론, 행동이론 및 상황이론을 중심으로
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10. 지휘와 리더십
10.1 경영과 지휘
10.2 리더십이란?
리더십의 원천
경영자와 권력
10.3 리더십에 관한 연구들
특성이론
행동이론
상황이론
10.4 변혁적 리더십
거래적 리더십
마지막
※ 요약 정리
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특성들을 가지고 있다는 가정
: 리더 특성 ⇒ 리더십
-과도하게 육체적이고 개인적인 요인에 초점
-육체적 특성과 성공적인 리더십의 직접적 관련성이 없는 것으로 밝혀짐
-과거사례에 대한 연구로 미래성공을 보장 못함
리더 행동이론
: 어떤
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