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행동 유형은 고정되어 있지 않으며, 리더는 자기의 이익을 위하여 상황에 적절한 행동 유형을 선택하고, 실제 직무상황에 가장 효과적인 행동을 취한다.
3. 리더십 행동이론에 대한 견해
리더의 성공 여부는 몇 가지 행동영역에 따라 결정된다
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이론 I.IV.I Fiedler
I.IV.II Hersey&Blanchard
I.IV.III House
I.V LMX 이론
II. 본론 1- 심화 II.I 카리스마적 리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의
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이론은 LPC측정방법을 볼 때 근본적으로 과업-관계지향성이 단일연속선 개념을 전제하고 있다. 따라서 상황이론은 리더행동의 복수연속성 개념을 전제하는 학자들로부터 비판을 받고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 전통적인 리더십이
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이론
오하이오 연구와 동기부여의 기대이론 결합
원인변수(리더의 행동) 영향이 상황변수의 조절로 결과변수가 도출된다고 전제
리더의 핵심 역할 : 추종자의 동기 고양
리더십 상황요인
- 추종자의 특성 : 욕구(성취욕, 자율의 욕구 등)와
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, 예측 능력을 갖추고 있다.
- 대리인과 같은 삶, 타인의 성장에 몰두, 공동체를 형성한다. ■ 리더쉽의 정의 및 이론
■ 리더십의 특성이론
■ 리더십 행동이론
■ 리더십 상황이론
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
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이론 적용을 통한 원인 분석 및 대안 제시
1. 켈리의 귀인이론
2. 기대이론
3. 허쯔버그의 이요인 이론
4. 공정성 이론
5. 강화이론
6. 앨더퍼의 ERG 욕구이론
7. OSU
8. 피들러의 상황적합성이론
9. 갈등의 원인으로 본 거래적 리더십
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이론에서 차용한 것으로서 하위자가 지각하는 기대감과 유인가를 말한다.
(4)상황적 조절변수
①하위자의 특성
능력, 통제위치, 욕구와 동기,
②과업환경요인
하위자의 과업특성, 작업집단 특성, 조직 특성
(5)리더십 행동과 각 변수들 간의 관
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리더십에 대하여 특성(Trait)이론이 성공적이었다면, 리더십이 필요한 조직의 공식적인 지위를 맡을 수 있는 적임자를 선발할 기준을 제공하였겠지만 그렇지 못하였기 때문에 리더십 행동이론이 등장하여 성공적인 리더들이 보이는 행동을 통
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부하의 성숙도를 너무 개괄적으로 정의하였으며 상황변수가 부하의 성숙도뿐인 바, 지나친 단순화라고 보고 있다는 점이 한계점이기도 합니다.. 특성이론(Trait Theory)
행동이론(Behavioral Theory)
상황이론(Contingency Theory)
시사적인면
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경영자의 기능 중의 하나이다.
직원들을 선도하거나 함께 작업하는 것을 요구하지 않음.
조직이 직원들과 그들의 리더를 결정하게 됨. 1. 지휘화의 기능
2. 리더십의 정의
3. 특성이론
4. 행동이론
5. 상황이론
6. 끝맺음
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