|
바울처럼 언제 어디서나 열심히 뿌리며 아볼로처럼 물을 주는 일을 위해서 달려가야 한다. 이것이 부르심에 책임을 지는 소명 받은 목사의 모습인 것이다. 그러다가 마침내는 하나의 썩어진 밀알이 되시기 위하여 십자가를 지신 예수님처럼
|
|
|
리더십을 계발하라』 (서울 : 도서출판 횃불, 1998)
김기홍, 『이야기 교회사 상, 하』 (서울 : 두란노, 1998)
낼슨 타이어, 『영성과 현대목회』 이윤복 역, (서울 : 성광문화사, 1992)
리드 앤더슨, 『21세기를 위한 교회』 황성철 역, (서울 : 도서출
|
|
|
3. 바울의 선교 문화 이해
4. 선교에 있어서 복음과 문화의 상호관계
4.1. 복음과 문화
4.2. 문화로 옮겨지는 복음
4.3. 하나의 복음, 다양한 문화
4.4. 복음과 문화의 상호 관계에서 문화의 해석학적 기능
5. 베뢰아선교와 문화이해
|
|
|
바울, 미가엘) - 자아의식 강함, 의지가 강함, 결정적, 효율적, 변화 원함, 경쟁심 강함, 독립심, 실용적.
2. 사교형: 토론을 통해 공감대를 조성하는 한편 민주적으로 의사결정을 하며 자신의 마음을 감정적으로 표현하길 원한다. 목회자는 신
|
|
|
바울은 무작정 선교의 목적지를 정하지 않았다. 그 시대의 도시선교를 중심으로 선교를 했다. 그 이유는 많은 사람들에게 복음을 빨리 전파하기 위한 전략이었다. 셋째는 선교는 영적 전쟁이다. 자기 혼자의 기도만으로 부족할 때가 많이 있
|
|
|
바울의 “네 직무를 다하라”(딤후 4:5) - 더도말고,덜도말고 초점을 맞추어 특정한 일에만 전념하고, 다른 많은 일에는 참여하지 말라. 리더의 가장 가치있는 자산은 “아닙니다(NO)"라는 것을, 즉 ‘이것은 나의 임무가 아닙니다’라는 거절을
|
|
|
리더십이 발휘되는 장소가 하나님의 세계서 선교하는 지역교회임을 인식한다. 이 새로운 패러다임인 교회가 그리스도의 몸임을 인정하며 그 구성원들은 하나님의 백성 가운데에서 그들의 은사를 발휘해야함을 인식한다. 이러한 관점은 교역
|
|
|
다.
사도바울은 폭팔적 성장의 대가였다. 그의 시간에는 한계가 있었지만 그의 영향력은 한계를 몰랐다. 바울처럼 폭팔적 성장을 이루려면 ① 사람들을 끌여들여 훈련시켜라 ② 추종자들속에 숨어 있는 리더 재목을 찾아 훈련시켜라 ③ 리더
|
|
|
바울, 네이게이토 출판사 편집부 역, 네비게이토 출판사, 1997.
하워드 헨드릭스와 윌리엄 헨드릭스 공저, 삶을 변화시키는 성경 공부, 도서출판 디모 데, 1999.
한스 핀젤, 리더쉽 파워, 김재영 역, 도서출판 디모데, 2000.
존 드레인, 바울, 이중
|
|
|
바울은 그리스도에 대한 진리를 있는 그대로 평범하고 쉬운 말로 전했다. 그는 성령께서 가르쳐 주시는 대로만 복음의 교리를 전하고 성령께서 복음의 진리를 입증하시도록 맡겨드렸다.
4. 겸손과 섬김의 리더쉽
사도 바울은 하나님의 은혜
|
|
메뉴펼치기
