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| 시그마북스 | 2015.03.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 일반적인 구성요소
2. 룰 모델(role model)이 되어줄 리더 선정 및 해당 리더의 리더십 스타일 분석
3. 나의 리더십 분석
4. 나의 리더십 계발을 위한 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십을 배우는 것은 혼란을 가져오기 때문에 자신의 성격, 일하는 스타일, 자신이 속한 조직의 특성을 고려하여 자신의 스타일에 적합한 리더십 컬러를 알고 이를 중점적으로 계발하는 것 또한 중요하다고 하겠다.
이러한 리더십은 더 이
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계발할 수 있는 효율적 인적자원 관리와 리더십이 뒷받침되어야 한다. 특히, 조직구성원들이 업무에 전념할 수 있는 여건과 환경을 조성할 수 있는 리더십의 변화가 절실할 것으로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 신광영, 노동운동과 공공성, 문화과
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리더십스타일(리더쉽스타일)
Ⅵ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패
1. 독불장군
2. 과거집착
3. 천하무적
4. 즉흥주의
5. 관계무시, 관계의존
6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의
Ⅶ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1
경영자 기업가, 경영인 기업인, , 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 실패, 창업, 경영자(경영인, 기업가, 기업인) 평가보상제도 분석,
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리더는 부하들에게 많은 재량권을 주고, 인간관계적인 면에서 관심을 갖는다.
따라서 배려적, 종업원 중심적 리더십으로 구성원들에게 높은 사기와 만족을 주며 직무수행 측면에 초점을 둔 생산중심 리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다
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