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리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의 성격과 역량의 활용방법을 작성하였다. 리더십은 조직의 유효성에 중요한 영향을 미치므로 직무수행 과정에서
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역량을 함양하는 기틀이 된다. 셋째, 지식경영과 핵심역량이 강조되는 시대에 전 사원들이 보유하고 있는 업무수행 능력과 지식 등을 체계적으로 자료를 만들어 경영 조직상의 사원 능력 분포구조를 파악할 수 있다. 넷째, 각 근로자의 업무
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개인역량의 수량화,‘개인능력’과 ‘조직적응력’ 합산
면접
시간
개별면접(1인 1조) 20분
개별면접(1인 1조) 20분
과제해결 시간 60분 별도
집단면접(6인 1조) 45분
과제검토 15분 별도
면접
위원
임원 4인
해당직군(직무) 실무 과/부장 4인
앞의
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리더십(교재 pp. 75-~77)을 발휘하기 위해 1)리더가 갖추어야 할 개인 특성(행동, 성격 특성 등)과 2)조직 내 제도, 근무 여건 등 조직 특성에 대해 자유롭게 기술하시오.
1) 보건의료 분야에서의 윤리적 리더십 이론과 적용
2) 리더가 갖추어야 할
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리더십(교재 pp. 75-~77)을 발휘하기 위해 1)리더가 갖추어야 할 개인 특성(행동, 성격 특성 등)과 2)조직 내 제도, 근무 여건 등 조직 특성에 대해 자유롭게 기술하시오.
1) 보건의료 분야에서의 윤리적 리더십 이론과 적용
2) 리더가 갖추어야 할
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